1. Совершенствование бизнес-процессов как основа юридического менеджмента. Что под капотом аудита и оптимизации бизнес-процессов юридического департамента и организации?
2. Как устроена гибкость? Agile как ускоритель процессов и драйвер, обеспечивающий эффективность решений департамента. В чем сила и слабость «гибкости»? Agile, Scrum, Kanban, Lean: какие системы, методологии и ценности используют современные департаменты для создания ценности?
3. Движение вверх. Юристы активно выдвигаются в советы директоров, каковы перспективы такой миграции талантов? В чем смысл и ценность для организации?
4. Департамент как центр формирования финансового результата компании: от каких лишних расходов юристы ограждают компанию, какие новые возможности для бизнеса открывают, какую ценность создают? KPI и OKR показатели.
5. Юристы и бизнес: когда необходимо остановить в себе юриста и включить режим интрапренера? Как не сковать общий предпринимательский дух в организации?
6. Legal Operations – кратный рост. Ни мимолетная мода, а глубокая культурная идея, способная всецело изменить современную организацию. Каковы перспективы новой концепции?
7. Институт Legal-бизнес-партнерства. Что значит быть Legal-партнером? Какие сущностные характеристики присущи данной позиции? В чем выражается «партнерство»?

1. Возможности. Какие перспективы открывает новое время? Что станет новым катализатором развития юридической отрасли?
2. Угрозы. Эпоха поликризиса с нами надолго: с какими угрозами придется столкнуться игрокам рынка в ближайшее время? Какие вызовы стоят перед отраслью, какие задачи консультанты должны решить сообща? Как звучит идея, объединяющая консалтинговую отрасль?
3. Как научиться правильно конкурировать? Умение «бежать вместе»: как рассмотреть в сопернике достойного партнера и пройти путь вместе?
4. Юридический бизнес – это марафон или спринт? Зачем и как играть в долгую? Как отучиться играть «накоротке», как видеть и корректировать будущее заинтересованных сторон, отрасли и общества?
5. Как формирование «консалтинга с корнями» создает стабильность на различных рынках и способствует осмысленному и устойчивому росту экономики?
6. Как создавать новые партнерства?
7. Когда П – не Партнер, а – Противник.
8. Как правильно совмещать роли: владелец - управляющий партнер - адвокат/литигатор - клиентский менеджер - менеджер проектов и др. Как перестать делать всё своими руками: как пройти путь от творца-одиночки к мыслителю-руководителю большой фирмы?
9. Рыночная настройка: как и кто должен регулировать рынок? Будущее юррынка на повестке дня: все ли могут быть консультантами? Какой квалификацией и статусом должен обладать специалист, чтобы иметь право осуществлять консалтинговую деятельность? Какие новые нормы делового оборота в российском консалтинге должны быть установлены в ближайшее время? Как быть с правилами допуска иностранных юрфирм на отечественный рынок?
10. Письмо в бутылке. Как воспитать новое поколение деятельных мудрецов? Как сформировать истинных лидеров, кто своими решениями будет способствовать становлению профессии, отрасли, региона, страны?

1. Антикризисные коммуникации с нами навсегда? Как менялась роль PR в ходе кризиса, какие новые зоны полномочий и ответственности «приросли» к PR-функции фирмы?
2. Коммуникации бренда с аудиторией в период неопределенности: ситуации, алгоритмы, практика.
3. Что в антикризисной формуле необходимо поправить? Компоненты формулы: определение аудитории, которую затронул кризис; анализ психологии ЦА; выделение убеждения, которое тормозит взаимодействие фирмы с ЦА, а также ставит под сомнение её репутацию; выход на релевантные СМИ; создание креативной логической конструкции, способной привести к единому знаменателю потребности компании и мнение ЦА. Практика использования.
4. Топ-7 золотых правил антикризисного PR-менеджмента для юристов.
5. В чем сила специализированного выпуска федерального делового СМИ?
6. Особенности транслирования позиции организации перед разными сегментами потенциальных и действующих клиентов.
7. Как правильно и эффективно взаимодействовать со СМИ? Какой вклад в сохранение и развитие рынка делают деловые и отраслевые СМИ, профессиональные конкурсы и премии? Как профессиональные премии способствуют развитию деловой активности, формируют новые точки контакта бренда и сообщество смелых предпринимателей?
8. Что от СМИ и профессиональных операторов ждет рынок в 2024гг.? Мнение PR-BD-маркетинг- специалистов.

1. Лидерство для всех? Кто лидер, а кто прекрасен в качестве второй скрипки?
2. Мечта лидера и провидение.
3. Всё ли в порядке с формулой лидерства бренда М.Ньюмейера: «первопроходец + популярность = лидерство»? Актуальна ли формула и по сей день?
4. Смелость, стойкость и преодоление.
5. Сила первопроходца и управленческое одиночество.
6. Самомотивация.
7. Личная эффективность и производительность руководителя.
8. Законы информированности управленца.
9. Организовать системное управление.
10. Точки инновационного кипения.

1. Осмысленный менеджмент и законы управления людьми.
2. «Лидер и племя» или «бизнес – игра командная».
3. Командообразование.
4. Как и когда лидеру важно вести за собой, а где стоит отпустить «управленческие вожжи»?
5. Формирование свода базовых правил для успешной командной работы. Как найти баланс между корпоративными правилами и культурой?
6. Трудность – условие для развития сильной команды?

1. Было. Как перестраивался юридический бизнес в 2022-2023 гг.
2. Стало. Ключевые факторы успеха: каковы особые критерии успешного современного юридического бизнеса? Что можно позаимствовать у других отраслей?
3. Будет. Видение: как научиться замечать на рынке то, что можно улучшить? Как разглядеть окно будущих возможностей?
4. Анализировать. Сохраняют ли силу допущения в отношении основных конкурентов и партнеров? Остаются ли неизменными предположения о целевых рынках и сегментах?
5. Целеполагать. Какие новые деловые цели проявляются на небосклоне грядущего делового сезона для «горячих» участников рынка? Как ставить достижимые, измеряемые цели?

Лозунг сессии: «Брендинг со скоростью мысли»

Массовый экстренный ребрендинг на российском рынке породил множественные организационные и конкурентные вызовы. В секторе юридических услуг – это коснулось не только тех, для кого объединение команд под новым фирменным наименованием стало неизбежным и единственным способом остаться на российском рынке, но и для тех устойчивых игроков, давно практиковавших в сегментах, на которые стали претендовать новые игроки. Проанализируем опыт компаний, которые попытались создать нечто новое, при этом сохранить узнаваемую концепцию и принципы.

Вопросы сессии:

1. Старт/рестарт. Усиленный брендинг и вынужденный ребрендинг.
2. Какие управленческие системы требуются для интеллектуальных стартапов? Какие бизнес-модели выбирали «ребрендиры» в 2022-2023гг.?
3. Как проработать все уровни управления?
4. Оптимизация бизнес-процессов: как управлять изменениями, эффективно использовать ресурсы, минимизировать риски и потери?
5. Доля рынка.
6. Конкуренция и ценностное предложение фирмы.
7. Как пересобрать ценностное предложение фирмы для новых сегментов и рынков?
8. Как профессиональные ассоциации способствуют становлению новых брендов и обеспечивают межотраслевое взаимодействие компаний?

1. Как за год изменились корпоративные приоритеты и цели, какие поручения бизнес готов доверить консультантам в 2023-2024г.?
2. Как изменилась роль юридических департаментов, и в каких аспектах становления департамента юридический консультант может быть полезен?
3. Какие роли консультанта сегодня актуальны и для каких ситуаций, поручений, направлений и практик?
4. Как и зачем корпорациям поддерживать обновленный рынок консультантов?
5. Считает ли инхаус-юрист, что формирование «консалтинга с корнями» создает стабильность на рынках и способствует осмысленному и устойчивому росту экономики? Каковы аргументы «за» и «против»?
6. Какие ESG- и КСО- установки корпораций способны «отделить зерна от плевел»
7. Какие инициативы консультанта отмечаются как полезные, а какие остаются инхаус-юристом незамеченными и почему?
8. Что следует усилить российским консультантам в 2024г.?
9. Что необходимо изменить в культуре взаимоотношений, чтобы экономика обеих сторон стремилась ввысь?

1. Правовой консалтинг на арене. Какие инициативы реализованы правовым консалтингом за год, что изменилось в экономическом пространстве благодаря импульсу (подаче) консультантов? Что российский консалтинг построил нового, на что должны опереться и отреагировать доверители, общество?
2. Сущность консультирования: как звучит современное определение юридического консалтинга? От справочно-экспертного понимания работы консультанта к принятию консультанта-искусствоведа, влияющего на доверителей (клиентов) своим мастерством (талантом) по их просьбе.
3. Вариативность консультативной сверхпозиции: к какой позиции стремится современный начинающий – опытный – гуру – консультант? Этапы развития ЖЦ консультанта, эволюция самоопределения и признания доверителем определенной роли консультанта.
4. Классификация ролей/ситуаций в консалтинге: какие роли и в каких ситуациях примеряет на себя юридический консультант?
5. Границы ответственности консультанта: консультант берет ответственность только за помощь в продвижении клиента в желаемом для него направлении или нечто более весомое? Как рассчитать вес степени ответственности, которую способна нести юридическая фирма?
6. Образ желаемого клиента. С каким клиентом работается легко, а с каким интересно? Что значит работать на условиях, диктуемых доверителем?
7. Совместимость консультанта и доверителя: что в отношениях следует сохранить, изменить, ввести нового? Что необходимо для формирования устойчивых доверительных отношений? Каковы ожидания клиента в процессе и по итогам консультирования в 2023г.?
8. Каково идеальное место консультанта в развитии культуры клиентской организации? Взгляд доверителя.

1. «Волшебная пилюля»: рейтинг – панацея или плацебо?
2. У самурая нет цели, а только путь? Где юридическая фирма находится сейчас и куда идет? Как рейтинги помогают консультанту достигать его бизнес-задач, эффективно позиционировать себя, укреплять бренд и демонстрировать лучшие качества?
3. Вас много, я один: как стратегии позиционирования и развития фирмы связаны с рейтинговой стратегией и результатами? Как не потеряться среди многообразия юридических рейтингов и рэнкингов и сопоставить результаты с целевым позиционированием?
4. Время-деньги: экономика рейтинга. Оправданы ли инвестиции в рейтинговые исследования или это следование моде? Что делают рейтинги, чтобы консультант реализовывал свои услуги чаще?
5. Рейтинги в диалоге с бизнесом: как рейтинги презентуют себя бизнесу? Как рейтинги обеспечи-вают клиентское знание о рынке консультантов?
6. Лучше меньше, да лучше? Дилемма: подать анкеты во все возможные практики или сделать выбор в пользу нескольких сильнейших? В чем плюсы и минусы того или иного подхода? Какая стратегия демонстрации экспертизы фирмы правильнее, исходя из ее бизнес-модели, структуры, текущего состояния и поставленных целей?
7. Трудности перевода: что влияет на положение в рейтинге? Искусство «упаковки» анкеты.
8. Скажи твой «BAND» и я скажу кто ты: как рейтинг помогает бизнесу выбирать консультанта? Как потенциальный клиент приходит к финальному списку консультантов: пирамида потребительского выбора? Какие группы (band) рассматриваются доверителем/клиентом?

1. Роботизация: роботы вместо или для юристов? Роботизация процесса: кому во благо?
2. 9 июня впервые в России робот возбудил дело о взыскании с должника. Федеральная служба судебных приставов (ФССП) сделала автоматическим процесс взыскания с должников. Возбуждение исполнительного производства осуществляется теперь с помощью программы-робота. Что дальше?
3. Предсказанное правосудие (ПП) в России: каковы перспективы? ПП – это реальная или мнимая возможность разгрузить юристов и судей для более детального погружения в сложные правовые вопросы?
4. Внедрение ИИ в судебный процесс: можно ли полноценно заменить людей-юристов на роботов-юристов в судебном разбирательстве?
5. Способна ли автоматизация предотвратить банкротство? Как выявляются те компании, долги которых можно реструктурировать без инициирования процедуры банкротства? Опыт цифровой платформы, используемой ФНС.
6. Вопросы этики.
7. Роботизация и безработица.

1. Когда конфликт интересов может стать точкой роста?
2. Какие генеральные роли могут занимать партнеры в команде?
3. Чем новый партнер усиливает и расширяет возможности фирмы?
4. Брендинг партнеров юрфирмы - сплав уникальных металлов.
5. Партнера в горы возьми, там поймешь, кто такой. Как кризис обнажил проблемы, которые не разрешались годами. Время истинного менеджмента, партнеры готовы к настоящему управлению? «Как раньше – уже не получится?»

1. SEO для продвижения юридической фирмы.
2. Контекстная реклама и юридический бизнес совместимы?
3. Продвижение юридического бизнеса в Telegram
4. При каких условиях стоит продвигать личный и корпоративный бренд в ВКонтакте, Яндекс.Дзен и других социальных сетях?
5. Рerformance marketing для юристов: может ли «неюрист» (например, IT-агентство) приносить «теплые» лиды (потенциальных клиентов)? Откуда те самые «лиды» берутся и как определить эффективность этого подрядчика?
6. Сайт юридической фирмы. Как юзабилити и единый стратегический дизайн способствуют реализации ценностого предложения юридической фирмы?
7. Анализ эффективности digital-маркетинга и PR. Какие показатели считать и почему это важно?
8. «Искусственный интеллект спешит на помощь маркетеру». Нейросети в юридическом маркетинге: топ-3 нейросетей для юрмаркетолога.