Зал 2 / ТРЕК: Лидерство и управление в эпоху высоких технологий
Зал 2 / ТРЕК: Лидерство и управление в эпоху высоких технологий
12:30 – 14:30
Лидерство, управление юридическим департаментом и юридической фирмой в условиях цифровой трансформации
СЕССИЯ 2. Зал 2.
Цифровизация — это не только внедрение новых инструментов, но и изменение логики управления. Технологии меняют структуру задач, ускоряют темп, стирают границы между ролями. Но именно от лидера зависит, станет ли команда адаптивной и устойчивой — или рассыпется в условиях перегрузки.
Современный руководитель юридической фирмы или юридической функции — это уже не просто менеджер или партнёр. Это:
стратег, который выстраивает юридическую архитектуру в цифровом бизнесе,
лидер изменений, способный управлять техноразрывами,
медиатор интересов между командой, технологией и бизнесом.
Эта сессия — про зрелое юридическое управление: где важны не только системы и метрики, но и вовлечённость, культура, рост, доверие.
Вопросы сессии - взгляд с двух позиций (представитель консалтинга и корпорации):
Позиция консультанта и позиция инхаус:
Как главе юрдепа обрести полноценное лидерство в условиях, когда, согласно исследованию "Юридическая функция - 2025" 9 из 10 руководителей - юристов не входят в правление или совет директоров?
Как трансформируется роль руководителя юрдепартамента и управляющего партнёра в условиях цифровой экономики?
Как справляться с технологическим разрывом в командах и вовлекать людей в процесс изменений? Какие барьеры возникают при внедрении LegalTech-решений и как преодолевать сопротивление команды?
Как измерять эффективность юридической команды сегодня: какие метрики действительно отражают ценность?
Борьба за лидерство и таланты: как лидер формирует корпоративную культуру и актуализирует ценности команды?
Как лидеру формировать смелость в принятии трудных решений и развивать визионерство в условиях неопределённости?
Позиция консультанта:
Какие изменения произошли в бизнес-моделях юридических фирм?
Почему внутренняя культура организации становится ключевым фактором устойчивости в юридическом бизнесе?
Как вести юридический бизнес на разных этапах жизненного цикла компании. Как управлять командой и какие новые процессы появляются с развитием компании?
Какие управленческие методики помогают в развитии организации? Какие стратегии являются наиболее актуальными на данном этапе развития экономики?
В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором. Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.
Управляющий партнер офиса Коллегии в г. Москве, руководитель практики «Недвижимость и строительство» Коллегии адвокатов "Регионсервис", основатель "Земельного клуба"
Алексей Никифоров сомодератор
Основатель Legal Management. ALSP, Заместитель руководителя Института юридического менеджмента ВШЭ
Анна Хомякова
Директор юридического департамента Аэрофлот
Елена Шильникова
Директор по правовым вопросам Тайрай Франчайзинг, академик Международной академии менеджмента
Ольга Нарт
Заместитель генерального директора Курорта «Лучи», экс вице-президент по коммерции AVA Group
Вячеслав Косаков
Управляющий партнер NOVATOR Legal Group
Михаил Морозов
Директор по маркетингу и BD, Stonebridge Legal
Рабочий язык форума - русский. Организаторы оставляют за собой право вносить изменения и дополнения в программу Форума.
купить билет на форум
купить билет на форум
Для покупки билета воспользуйтесь формой ниже или перейдите на страницу события на сервисе покупки билетов timepad.ru по ссылке: legal-business-forum.timepad.ru