Зал 1 / ТРЕК: Трансформация юридической команды: инхаус и консалтинг
Зал 1 / ТРЕК: Трансформация юридической команды: инхаус и консалтинг
15:30 – 17:15
Инхаус и консалтинг: как выстроить эффективное юридическое партнёрство?
СЕССИЯ 3. Зал 1.
В условиях высокой нагрузки и растущей сложности задач бизнесу недостаточно просто «хорошего юриста». Ему нужен партнёр — вовлечённый, гибкий, стратегически настроенный.
Сегодня время ответственного взаимодействия между юридическими департаментами и внешними консультантами. Сегодня время и вместо не для формального SLA, а для проектного мышления, создающего конструкции, в рамках которых бизнес обретает ценность.
Сегодня консалтинг выходит на новый уровень, стратегического партнерства, когда консультант и доверитель рассматривают единое пространство общих задач, совместную архитектуру KPI. Сегодня крайне важен честный доверительный разговор об ожиданиях, ролях и ценности взаимного действия.
Сессия — о том, как перейти от транзакционного взаимодействия к юридическим альянсам, где инхаус и консультант — не заказчик и исполнитель, а соавторы сильнейших решений.
Вопросы сессии:
Какие модели юридического партнёрства актуальны в 2025 году?
Какие новые позиции появились в тендерной документации в текущем году?
Что ценят in-house в консультантах — и наоборот?
Хорошие отношения с консультантом — это не только SLA (Service Level Agreement) и KPI, но и совместное мышление, рефлексия и обмен опытом. Где проходят линии доверия и ожиданий?
Как формировать «командную химию» и единое поле ответственности без дублирования и возникновения конфликта интересов?
Каковы признаки зрелого партнёрства — и почему оно выгодно обеим сторонам?
Когда стоит менять консультанта, а когда — инвестировать в долгосрочное сотрудничество?
Как выстраиваются совместные KPI, формируются бюджеты и обсуждаются юридические задачи в смешанных консалтинговых командах (когда несколько консультантов в проекте)?
Какие модели вознаграждения консультантов (fix, success fee, cap, др.) актуальны? Какие ошибки допускают консультанты в сфере ценообразования, биллинга и др.?
Мониторинг успешного сотрудничества: какие методики и инструменты для оценки работы взаимодействия консультант-доверитель используют стороны процесса?
Как обеспечить переход от транзакционного взаимодействия к стратегическим юридическим партнёрствам?
В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором. Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.
ТРЕК: Трансформация юридической команды: инхаус и консалтинг
Лозунг сессии: «Юркоманды без швов: как выстроить зрелое партнёрство in-house и консультантов»
Рабочий язык форума - русский. Организаторы оставляют за собой право вносить изменения и дополнения в программу Форума.
купить билет на форум
купить билет на форум
Для покупки билета воспользуйтесь формой ниже или перейдите на страницу события на сервисе покупки билетов timepad.ru по ссылке: legal-business-forum.timepad.ru