+7 495 128 28 81
hello@legalbusinessforum.ru
КУПИТЬ БИЛЕТ 2025 hello@legalbusinessforum.ru
hello@legalbusinessforum.ru
© Legal Business Forum 2023.
Все права защищены.
Политика в отношении обработки персональных данных
© Legal Business Forum 2023.
Все права защищены.
Политика в отношении обработки персональных данных
Зал 1 / ТРЕК: Трансформация юридической команды: инхаус и консалтинг
Зал 1 / ТРЕК: Трансформация юридической команды: инхаус и консалтинг
15:30 – 17:15
Инхаус и консалтинг: как выстроить эффективное юридическое партнёрство?
СЕССИЯ 3. Зал 1.
В условиях высокой нагрузки и растущей сложности задач бизнесу недостаточно просто «хорошего юриста». Ему нужен партнёр — вовлечённый, гибкий, стратегически настроенный. Сегодня время ответственного взаимодействия между юридическими департаментами и внешними консультантами. Сегодня время и вместо не для формального SLA, а для проектного мышления, создающего конструкции, в рамках которых бизнес обретает ценность.
Сегодня консалтинг выходит на новый уровень, стратегического партнерства, когда консультант и доверитель рассматривают единое пространство общих задач, совместную архитектуру KPI. Сегодня крайне важен честный доверительный разговор об ожиданиях, ролях и ценности взаимного действия.
Сессия — о том, как перейти от транзакционного взаимодействия к юридическим альянсам, где инхаус и консультант — не заказчик и исполнитель, а соавторы сильнейших решений.
Вопросы сессии:
В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором. Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.
Сегодня консалтинг выходит на новый уровень, стратегического партнерства, когда консультант и доверитель рассматривают единое пространство общих задач, совместную архитектуру KPI. Сегодня крайне важен честный доверительный разговор об ожиданиях, ролях и ценности взаимного действия.
Сессия — о том, как перейти от транзакционного взаимодействия к юридическим альянсам, где инхаус и консультант — не заказчик и исполнитель, а соавторы сильнейших решений.
Вопросы сессии:
- Что открывает исследование "Юридическая функция - 2025" в отношении привлечения внешних юристов: 4 из 10 руководителей не меняли бюджет на внешних юристов в 2025 году, за последний год 34% компаний столкнулись с повышением ставок внешних юридических консультантов, в большинстве компаний на внешних юристов приходится менее 10% расходов функции и прочее?
- Какие модели юридического партнёрства актуальны в 2025 году: твердая цена и гибридный формат по разным проектам – наиболее популярные системы оплаты при работе с внешними консультантами?
- Какие новые позиции появились в тендерной документации в текущем году?
- Что ценят in-house в консультантах — и наоборот?
- Хорошие отношения с консультантом — это не только SLA (Service Level Agreement) и KPI, но и совместное мышление, рефлексия и обмен опытом. Где проходят линии доверия и ожиданий?
- Как формировать «командную химию» и единое поле ответственности без дублирования и возникновения конфликта интересов?
- Каковы признаки зрелого партнёрства — и почему оно выгодно обеим сторонам?
- Когда стоит менять консультанта, а когда — инвестировать в долгосрочное сотрудничество?
- Инхаус-юристы и консультанты как субъекты корпоративной и субсидиарной ответственности.
- Как выстраиваются совместные KPI, формируются бюджеты и обсуждаются юридические задачи в смешанных консалтинговых командах (когда несколько консультантов в проекте)?
- Какие модели вознаграждения консультантов (fix, success fee, cap, др.) актуальны? Какие ошибки допускают консультанты в сфере ценообразования, биллинга и др.?
- Мониторинг успешного сотрудничества: какие методики и инструменты для оценки работы взаимодействия консультант-доверитель используют стороны процесса?
- Как обеспечить переход от транзакционного взаимодействия к стратегическим юридическим партнёрствам?
В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором. Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.
ТРЕК: Трансформация юридической команды: инхаус и консалтинг
Лозунг сессии: «Инхаус и консалтинг: соединяя опыт, умножаем ценность!»
- Любовь КузнецоваПАО «ГМК «Норильский никель», руководитель по направлению Департамента правового сопровождения проектов и зарубежной корпоративной структуры
- Валерия ВотяковаРуководитель департамента правовой поддержки Авито
- Диана ГалееваДиректор по правовым вопросам ГК «ФомЛайн»
- Наталия ПоправкоРуководитель юридического департамента УК ООО «МРЭМ», группа компаний РАМО, к.ю.н.
- Анна КоптеваНачальник юридической службы ООО «Газпром ЮРГМ трейдинг»
- Елена Козина
модераторУправляющий партнер «Элко профи», адвокат, к.ю.н, доцент кафедры МГЮА им. О.Е. Кутафина
- Дмитрий ЧиркинУправляющий партнёр White Stone
- Дмитрий ВильтовскийУправляющий партнер, руководитель практики "Корпоративное право, слияния и поглощения" GRATA International, Belarus
Рабочий язык форума - русский.
Организаторы оставляют за собой право вносить изменения и дополнения в программу Форума.
Организаторы оставляют за собой право вносить изменения и дополнения в программу Форума.
купить билет на форум
купить билет на форум
Для покупки билета воспользуйтесь формой ниже или перейдите на страницу события на сервисе покупки билетов timepad.ru по ссылке: legal-business-forum.timepad.ru