09:00– 10:05

Человек в эпоху перемен: мышление, поколенческие коды, управление поведением и роль руководителя

СЕССИЯ 0. Зал 3.

ТРЕК: Лидерство и управление

Лозунг сессии: Человек в центре всякого внимания

10:10 – 12:00

БУДУЩЕЕ УЖЕ ЗДЕСЬ: ТЕХНОЛОГИИ, МЕНЯЮЩИЕ ОБЩЕСТВО, ЭКОНОМИКУ И ПРАВО

СЕССИЯ 1. Зал 1.

В мире, где алгоритмы, данные и платформы формируют новую реальность, государство стремится не просто адаптироваться, а проектировать цифровую архитектуру через нормативную среду, институты и цифровые механизмы управления. Национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства» задаёт каркас этой архитектуры: от инфраструктуры и отечественных решений до ИИ, цифрового госуправления и кибербезопасности.

Цель сессии: вместе с представителями власти, бизнеса, науки и юридического сообщества ответить на вопросы:

• какова логика новой «цифровой» реальности, готовы ли мы к ней, как в ней существовать и управлять?
• как в условиях цифрового суверенитета формируется новая инфраструктура экономики - от ИИ и цифровых платформ до управления рисками, изменения юридической архитектуры организации и общества.
• кто сегодня проектирует цифровую среду — и какую роль играют юристы, регуляторы, разработчики и бизнес в этом процессе?

ТЕМЫ И ВОПРОСЫ СЕССИИ:

1. Кто сегодня проектирует архитектуру экономики данных, как формируются её основные правила? Как изменилась стратегия цифровизации государства за последние годы: от нацпроекта «Цифровая экономика» к новому проекту «Экономика данных и цифровая трансформация государства»? Что удалось реализовать в рамках первого этапа: какие инфраструктурные, технологические и институциональные решения стали основой для последующего шага развития цифровой экономики? В чём ключевая идея и каковы долгосрочные цели нового нацпроекта до 2030 года? Почему сегодня в центре внимания оказываются данные, платформы, ИИ и отечественные решения?
2. Как меняется взаимодействие государства, бизнеса и граждан в условиях бурного развития цифровой экономики? Что происходит с системой прав и обязанностей, когда цифровые технологии становятся посредниками в коммуникации между участниками рынка и государством? Как алгоритмы, ИИ, API, интерфейсы и платформы трансформируют сложившуюся юридическую инфраструктуру? Где проходит граница между традиционной юридической нормой и встроенным в цифровой продукт правилом, определяющим действия пользователя? Какие новые формы публичного и частного регулирования возникают, и как должна реагировать на эти изменения правовая система?
3. Что означает технологический суверенитет на практике? Есть ли у нас достаточная правовая и технологическая база, надежные технологические платформы и цифровые решения, чтобы эффективно управлять данными, рисками и архитектурой цифровой экономики? Какие форматы цифрового регулирования уже доказали свою эффективность — а где нужно искать новые подходы? Как обязательный переход госструктур на отечественное ПО и оборудование меняет экономику? Практика первых месяцев действия 58-ФЗ от 07.04.2025 г.
4. Технологический суверенитет корпорации: каковы наиболее серьёзные технологические, организационные, кадровые и правовые барьеры существуют на пути масштабирования передовых решений внутри корпорации и формирования полноценного технологического суверенитета организации?
5. Как ИИ становится базовой инфраструктурой цифровой экономики и частью новых архитектур принятия решений в науке, бизнесе и государстве? Каковы ключевые векторы развития отечественного ИИ до 2030 года? Какие задачи стоят перед исследовательским и прикладным сообществом? Почему в условиях развития цифровых платформ и ИИ особенно важен человекоцентричный подход?
6. Какой должна быть цифровая экономика будущего: какие принципы должны лечь в основу цифровой среды, чтобы она была безопасной, доверительной и ориентированной на человека? Где проходят границы между технологическим прогрессом, защитой прав человека и устойчивостью институтов? Какой баланс нужен обществу и бизнесу?
7. Какие риски несёт цифровая экономика, как ими управлять в реальном времени? Непрозрачные алгоритмы, киберугрозы, ошибки автоматизации, неверные ответы ИИ — кто отвечает, как отслеживаются последствия, и какие механизмы помогают снижать эти риски?
8. Какую роль сегодня играют юристы в цифровой трансформации, почему их функции выходят за пределы классического права? Как меняется роль юридических департаментов в компании при разработке платформ и как юристы становятся соавторами цифровых решений? Как юристы взаимодействуют с ИТ, дизайнерами бизнес-процессов, архитекторами данных? Какую роль играют юристы в интерпретации требований закона в язык алгоритмов? Какие новые должности появляются в правовых департаментах (например, LegalOps)?

В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором. Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.




Справка: из определения ОЭСР «Цифровая экономика характеризуется опорой на нематериальные активы, массовым использованием данных, повсеместным внедрением многосторонних бизнес-моделей и сложностью определения юрисдикции, в которой происходит создание стоимости» следует большая часть палитры правовых узлов, которые требуют особого внимания со стороны профессионального сообщества. Если рассмотреть определение Всемирного банка, которое звучит следующим образом: «Новый уклад экономики, основанной на знаниях и цифровых технологиях, в рамках которой формируются новые цифровые навыки и возможности у общества, бизнеса и государства», можно понять, насколько всеобъемлющи правовые проблемы, которые стоят перед новой экономикой, основанной на цифровых технологиях.
Из доклада «Что такое цифровая экономика? Тренды, компетенции, измерение», 2019г., НИУ ВШЭ, при участии Всемирного банка.

ТРЕК: Цифровая экономика, IT, технологии и право

Лозунг сессии "Новая реальность требует нового языка: как право и технологии формируют новые смыслы?"

10:15 – 12:00

СЕССИЯ 1. Зал 3.

Технологии перестают быть вспомогательными — они формируют новую архитектуру юридической функции. В фокусе — автоматизация, работа с данными, внедрение ИИ и LegalTech-решений, которые уже изменили договорную, судебную и налоговую практику.

Юркоманды переходят от ручного контроля к системному управлению:
— анализируют процессы с помощью Process mining и BI,
— используют генеративный ИИ для оптимизации задач,
— внедряют автоматизацию, где это реально работает.

Но главное — не что внедрять, а зачем и как.
Что становится триггером изменений? Как цифровизация меняет логику управления? Какие компетенции нужны юристу?

Сессия — для тех, кто строит юр.функцию как систему: масштабируемую, технологичную и ориентированную на результат.

Вопросы сессии:

• Менеджмент изменений: что становится триггером цифровой трансформации и каково должно быть основание для неё?
• Барьеры и вызовы внедрения технологий: кадровые, организационные и ментальные препятствия, с которыми сталкиваются юркоманды.
• Как использовать данные из событийных журналов для принятия решений?
• Process mining и BI (Business Intelligence) в юридическом менеджменте: как извлекать ценность из данных и оптимизировать процессы? Где и как это уже приносит результат?
• LegalTech-ландшафт 2025: какие концепции и программы уже доказали свою эффективность, какие новые технологии заслуживают внимания? Что выбрать: коробочное решение, платформу или кастомную разработку?
• ИИ в юридической практике: как юркоманды используют языковые модели и генеративный ИИ? Какие рабочие процессы уже невозможны без ИИ? Промт‑инжиниринг как новый навык: что такое юридические промты, как строить эффективные запросы к нейросетям и зачем юристу понимать основы промтосознания?
• Автоматизация в действии: как технологии реально помогают в спорах, IP, договорной работе и налоговом мониторинге? Что экономит ресурсы и повышает качество? Примеры успешного внедрения автоматизированных систем для обработки рутинных задач и анализа больших объемов информации, кейсы из практики.
• Предсказанное правосудие цифрой: насколько близка эпоха предсказуемых решений и «робота-судьи»? Как обеспечить справедливость в ИИ-среде? Где ИИ помогает судам уже сейчас?
• Предиктивная аналитика против банкротства: как технологии выявляют риски на ранней стадии и помогают реструктурировать долги до инициирования процедуры банкротства?

В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором. Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.

ТРЕК: Трансформация юридической команды: инхаус и консалтинг

Лозунг сессии: «Технологии меняют право: как автоматизация создаёт конкурентное преимущество юристов»

10:20 – 12:00

«юрИИст» и его компания: как выстраивать личный и корпоративный бренды в цифровом мире

СЕССИЯ 1. Зал 3.

ТРЕК: Лидерство и управление

Лозунг сессии: «Юристы - проводники организационных перемен!»

10:25 – 12:00

СЕССИЯ 1. Зал 4.

ТРЕК: Стратегии Развития

Лозунг сессии: «Внимание на вес золота: как юристу завоевать доверие в эпоху инфошума»

12:30 – 14:30

Финтех, ИИ и цифровые активы: как технологии меняют правила игры, кто формирует правовую архитектуру будущего?

СЕССИЯ 2. Зал 1.

Финансовый сектор — один из самых быстро трансформирующихся под влиянием технологий. Искусственный интеллект, цифровые активы, автоматизация и платформенные решения уже перестроили логику большинства продуктов, сервисов и сделок в финансовом секторе экономики: в какие моменты возникают правовые пробелы? Как развивается регулирование?

ТЕМЫ И ВОПРОСЫ СЕССИИ:

1. Как финтех превращается из отрасли в основу инфраструктуры новой экономики? Как цифровизация меняет финансовый сектор, какие технологии (ИИ, смарт-контракты, токенизация, цифровые платформы и др.) активно закрывают базовые потребности и видоизменяют привычные финансовые продукты?
2. Как федеральный проект «Искусственный интеллект» трансформировал финансовый сектор, какие цели поставлены нацпрограммы «Экономика данных»?
3. Как государство создает условия для тестирования и внедрения финтех-решений? Как регулируется оборот ЦФА, ИИ-решений и токенизированных продуктов? Что регулируется, а что остаётся в «серой зоне»? Какие форматы регулирования и поддержки работают, что ещё необходимо для технологически зрелости и безопасной среды?
4. Как обеспечить доверие к цифровым деньгам, платформам и продуктам?
5. Какую роль играют юристы в трансформации финтеха, почему сегодня от них требуется не только знание права, но и понимание технологий и бизнес-моделей ? Что делают юристы, чтобы обеспечить устойчивость инноваций и, где проходят границы их ответственности? Какие компетенции нужны юристам, чтобы сопровождать финтех-инновации?
6. Как юрист может защитить клиента в ситуации, когда технологии опережают право — а риски уже наступили?
7. Влияют ли международные практики и трансграничные стандарты на регулирование в России? Что о регулировании ЦФА и криптовалют говорят международные организации?
8. Право и цифровые активы. Прецедент в КС РФ: где заканчивается регулирование и начинается правовой вакуум? Адвокаты оспаривают норму 259‑ФЗ, лишающую владельцев криптоактивов судебной защиты без предварительного уведомления ФНС — при том, что порядок такого уведомления не утверждён.
9. Какова роль «Кодекса этики в сфере разработки и применения искусственного интеллекта на финансовом рынке», разработанного в Банке России (Пять принципов этичного использования ИИ на финрынке по версии ЦБ от 09.07.2025)? Какие принципы и стандарты этики особенно важны для участников финтех-экосистемы в условиях цифровизации и новых технологий? Как соблюдение этических норм влияет на взаимодействие с регуляторами, инвесторами и пользователями?
10. Как международные практики и трансграничные стандарты влияют на регулирование в России? Что помогает гармонизации (напр., стандарты FATF (Financial Action Task Force) по криптоактивам), а где возникает конфликт юрисдикций и необходимость адаптации?

В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором. Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.

ТРЕК: Цифровая экономика, IT, технологии и право

Лозунг сессии "Финтех на острие прогресса: где границы закона, кто их рисует?"

12:30 – 14:30

Лидерство, управление юридическим департаментом и юридической фирмой в условиях цифровой трансформации

СЕССИЯ 2. Зал 2.

ТРЕК: Лидерство и управление

Лозунг сессии: «Юристы - проводники организационных перемен!»

12:30 – 14:30

Автономные технологии на земле и в космосе: правовые вызовы и регулирование

СЕССИЯ 2. Зал 3.

Автономные технологии — уже не концепт будущего, а практическая реальность: от беспилотников на дорогах до ИИ-систем на орбите. Но за технологическим прогрессом не всегда поспевает право. Кто и как формирует правила в этой новой многомерной среде — на земле, в небе и в космосе?

ТЕМЫ И ВОПРОСЫ СЕССИИ:

1. Как юристы выстраивают право автономной эпохи? Как появление и распространение автономных систем (от роботизированного транспорта и беспилотных летательных аппаратов до интеллектуальных спутниковых платформ) меняет логику регулирования, распределения ответственности и управления рисками?
2. С учётом активного развёртывания спутниковых группировок в рамках федерального проекта по развитию инфраструктуры доступа к интернету, какие юридические вызовы проявились в последнее время, какие стоит ожидать?
3. Как Минпромторг оценивает потенциал ЭПР и регуляторных песочниц для автономных технологий?
4. Какие юридические режимы сегодня необходимы для сухопутных, воздушных и орбитальных систем?
5. Как регулировать действия ИИ? Кто несёт ответственность при сбое, аварии или нарушении прав — разработчик, оператор или владелец? Какие подходы применяются в международной практике (EU AI Act, OECD, ISO/IEC 42001), что из этого может быть полезно национальной экономике?
6. Как согласуются правовые режимы для наземных, воздушных и орбитальных объектов?
7. Какие ключевые правовые и регуляторные барьеры сегодня препятствуют масштабированию автономных космических и наземных решений в России, кто должен брать на себя ответственность за выработку новых стандартов — государство, индустрия, или профессиональный инженерный цех?
8. Как регулировать трансграничное использование БПЛА и спутников с точки зрения данных, безопасности, юрисдикции и страхования?
9. Какие юридические вызовы возникают при внедрении элементов автономии в транспортной инфраструктуре мегаполисов, интеллектуальных систем управления движением, цифровых платформ и высокоскоростных маршрутов (например, высокоскоростная железнодорожная магистраль (ВСМ) Москва — Санкт-Петербург)?
10. Как страховать риски, возникающие при автономии? Что сегодня делают страховщики для адаптации к новой технологической реальности?
11. Как выстраивается международное взаимодействие в области автономных и космических технологий — и где в этом роль национального регулирования? Какие подходы уже есть в российском и международном праве — и чего не хватает?
12. Какую роль играют юристы, GR-команды и консультанты в управлении рисками, подготовке нормативной базы и сопровождении проектов?

В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором. Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.

ТРЕК: Цифровая экономика, IT, технологии и право

Лозунг сессии "Автономия без анархии: кто отвечает за действия машин?"

12:30 – 14:30

СЕССИЯ 2. Зал 4.

Юридические команды всё чаще сталкиваются с перегрузкой, реактивной работой и отсутствием прозрачности в управлении задачами. Процессы ведутся в почте, мессенджерах и головах, а срочные задачи вытесняют важные.

Канбан – это простой и мощный способ управлять юридическим потоком задач, повышать прозрачность и держать ритм команды под контролем. Это — гибкий инструмент визуализации потока задач, он помогает навести порядок, сбалансировать загрузку, повысить скорость отклика и добиться предсказуемости. Это не громоздкая система, а понятный подход, который можно оперативно внедрить в производство.

Сессия ориентирована на руководителей юридических департаментов и партнёров юридических фирм, стремящихся внедрить современную, «легковесную» систему управления задачами — без сложных методологий, дорогостоящих CRM и сопротивления команды.

Участники разберут реальные кейсы из юридической практики, самостоятельно настроят свою первую Канбан-доску и получат шаблоны и инструменты для быстрого старта.

ВОПРОСЫ СЕССИИ:

• Что такое Канбан и зачем он юристу?
• Канбан для юристов: как визуализировать процесс и управлять потоком задач.
• Преимущества Канбана: в чём отличие от других подходов и почему «Agile» не всегда про IT?
• Ключевые принципы Канбана: от WIP-лимитов до политики завершения задач.
• Визуализация потока: как обнаружить узкие места и точки перегрузки.
• Практика настройки Канбан-доски для вашей команды. С чего начать? Какие колонки использовать?
• Актуальные электронные инструменты (Trello, Jira, Miro, Notion, Pipedrive и др.)
• Канбан в гибридных командах и смешанных проектах: как согласовать приоритеты.
• Как внедрять Канбан без сопротивления команды:

– Что объяснить команде на старте?
– Как избежать «мертвой доски»?
– Роль координатора / Kanban-мастера.

• Масштабирование: как Канбан меняет культуру работы команды. Что происходит через полгода работы: метрики, встречи, обратная связь. Как избежать возврата в хаос?
• Канбан как основа командного менеджмента.

В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором. Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.

ТРЕК: Трансформация юридической команды: инхаус и консалтинг

Лозунг сессии: «Канбан: визуальный контроль, ясные приоритеты, меньше перегруза — больше результата»

15:30 – 17:15

СЕССИЯ 3. Зал 1.

В условиях высокой нагрузки и растущей сложности задач бизнесу недостаточно просто «хорошего юриста». Ему нужен партнёр — вовлечённый, гибкий, стратегически настроенный. Сегодня время ответственного взаимодействия между юридическими департаментами и внешними консультантами. Сегодня время и вместо не для формального SLA, а для проектного мышления, создающего конструкции, в рамках которых бизнес обретает ценность.

Сегодня консалтинг выходит на новый уровень, стратегического партнерства, когда консультант и доверитель рассматривают единое пространство общих задач, совместную архитектуру KPI. Сегодня крайне важен честный доверительный разговор об ожиданиях, ролях и ценности взаимного действия.

Сессия — о том, как перейти от транзакционного взаимодействия к юридическим альянсам, где инхаус и консультант — не заказчик и исполнитель, а соавторы сильнейших решений.

Вопросы сессии:

• Что открывает исследование "Юридическая функция - 2025" в отношении привлечения внешних юристов: 4 из 10 руководителей не меняли бюджет на внешних юристов в 2025 году, за последний год 34% компаний столкнулись с повышением ставок внешних юридических консультантов, в большинстве компаний на внешних юристов приходится менее 10% расходов функции и прочее?
• Какие модели юридического партнёрства актуальны в 2025 году: твердая цена и гибридный формат по разным проектам – наиболее популярные системы оплаты при работе с внешними консультантами?
• Какие новые позиции появились в тендерной документации в текущем году?
• Что ценят in-house в консультантах — и наоборот?
• Хорошие отношения с консультантом — это не только SLA (Service Level Agreement) и KPI, но и совместное мышление, рефлексия и обмен опытом. Где проходят линии доверия и ожиданий?
• Как формировать «командную химию» и единое поле ответственности без дублирования и возникновения конфликта интересов?
• Каковы признаки зрелого партнёрства — и почему оно выгодно обеим сторонам?
• Когда стоит менять консультанта, а когда — инвестировать в долгосрочное сотрудничество?
• Инхаус-юристы и консультанты как субъекты корпоративной и субсидиарной ответственности.
• Как выстраиваются совместные KPI, формируются бюджеты и обсуждаются юридические задачи в смешанных консалтинговых командах (когда несколько консультантов в проекте)?
• Какие модели вознаграждения консультантов (fix, success fee, cap, др.) актуальны? Какие ошибки допускают консультанты в сфере ценообразования, биллинга и др.?
• Мониторинг успешного сотрудничества: какие методики и инструменты для оценки работы взаимодействия консультант-доверитель используют стороны процесса?
• Как обеспечить переход от транзакционного взаимодействия к стратегическим юридическим партнёрствам?

В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором. Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.

ТРЕК: Трансформация юридической команды: инхаус и консалтинг

Лозунг сессии: «Инхаус и консалтинг: соединяя опыт, умножаем ценность!»

15:30 – 17:15

Всё, что важно знать юристу IT-компании в 2025 году: договоры, ИИ, кадры, аккредитация, льготы и уголовные риски

СЕССИЯ 3. Зал 2.

2025 год диктует новые правила для юристов в IT: от того, как вы оформите договор на разработку, до того, как оцените риски внедрения ИИ или воспользуетесь льготами. Ошибки в интеллектуальной собственности, трудовые споры с удалёнными командами, санкционные барьеры и свежие уголовно-экономические нормы — всё это требует не теории, а практических решений.

ТЕМЫ И ВОПРОСЫ СЕССИИ:

• Почему заказчики не принимают результаты работ: обзор типичных ошибок в договорах на разработку/модификацию/адаптацию ПО.
• Интеллектуальная собственность: проблемы оформления прав на ПО, доработки, модификации и совместные разработки.
• HR и трудовые отношения в IT: удалёнка, фриланс, гибкие форматы – правовые аспекты работы с персоналом в IT.
• Правовые риски внедрения ИИ: информационная безопасность и Open AI.
• ИТ-аккредитация в 2025 году: главные нововведения от Минцифры.
• Льготы для IT-компаний в 2025 году: ИТ отсрочки и ИТ ипотеки.
• Санкции и трансграничные ограничения.
• Уголовно-экономические риски и июльские нововведения.

В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором. Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.

ТРЕК: Цифровая экономика, IT, технологии и право

Лозунг сессии "IT и право без иллюзий: чек-лист юриста IT-компании на 2025 год"

15:30 – 17:15

Право платформ: архитектура, риски и регулирование цифровых экосистем

СЕССИЯ 3. Зал 3.

Цифровые платформы и маркетплейсы сегодня — это не просто площадки для сделок. Это сложные экосистемы, объединяющие миллионы потребителей, поставщиков, подрядчиков, а также сервисов, инструментов и алгоритмов, управляющих взаимодействием в реальном времени. Такие структуры радикально меняют правила игры и требуют новой нормативной архитектуры.

ТЕМЫ И ВОПРОСЫ СЕССИИ:

1️⃣ Юридическая архитектура платформы
• Какую роль играют юристы в проектировании цифровой платформы - от разработки политик, публичных оферт и пользовательских соглашений до систем разрешения споров?
• Какие задачи решает юридическая команда на разных этапах построения экосистемы?
2️⃣ Ответственность в платформенной модели: кто и за что отвечает
• Как в платформенной модели распределяется юридическая ответственность между платформой, продавцом и пользователем?
• Что меняет законопроект № 959244-8 «Об отдельных вопросах регулирования платформенной экономики в РФ»: какие новые определения и механизмы взаимодействия он вводит?
• Что означает закрепление понятий «цифровая платформа», «посредническая цифровая платформа» и «оператор» — и как это отразится на практике?
3️⃣ Судебная и правоприменительная практика
• Как изменилась судебная практика в 2024–2025 годах: какие кейсы стали определяющими в отношениях «продавец — пользователь — платформа»?
• Какие обобщённые алгоритмы правовой защиты показали эффективность в спорах между участниками?
4️⃣Конфликты интересов и риски конкуренции
• Какие конфликты интересов между платформой и партнёрами проявились за последний год — и как их можно юридически предотвращать?
• Каковы антимонопольные и конкурентные риски платформ: где заканчивается инфраструктура и начинается злоупотребление?
• Что делать, если платформа выходит на рынок с собственными товарами и начинает конкурировать с партнёрами? Какие механизмы самопреференции можно выявить, и как им противостоять?
5️⃣ Трансграничные потоки и налогообложение
• Какие правовые модели регулирования трансграничной торговли являются эффективными, если продавец, покупатель и сервер находятся в разных юрисдикциях? Кто и где должен платить налоги? Какие решения предложены в ЕС (DAC7, VAT e-commerce package) и Азии (Сингапур, Индия, Китай), и что актуально для российской практики?
6️⃣Персональные данные: кто оператор и кто отвечает
• Кто в экосистеме считается оператором персональных данных — только платформа или также продавцы, логисты и сторонние сервисы?
• Кто несёт ответственность в случае утечки: как действовать, если инцидент произошёл у внешнего подрядчика?
• Как реализуется «право на забвение»: может ли пользователь полностью удалить себя из платформы? Какие юридические и технические механизмы это обеспечивают?
• Что изменили поправки к 152-ФЗ от 30 мая 2025 года, и какие изменения ожидаются в ближайшее время?

В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором. Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.

ТРЕК: Цифровая экономика, IT, технологии и право

Лозунг сессии " Платформенная экономика в действии: ответственность экосистем - игра по новым правилам?"

15:30 – 17:15

СЕССИЯ 3. Зал 4.

Во всём мире ESG перестаёт быть модным трендом, теперь — это новый язык регуляторов, инвесторов, банков и платформ устойчивого финансирования. Компании, нераскрывающие данные или допускающие манипуляции, рискуют утратой доверия и потерей доступа к дешевому капиталу.
ESG-отчёты, климатические заявления и нефинансовые KPI становятся всё более значимыми документами. Ошибки в формулировках, непроверенные данные и отсутствие должного правового сопровождения могут привести к определенным ограничениям.

ВОПРОСЫ СЕССИИ:

• ESG и репутация юридической фирмы: как устойчивость влияет на доверие клиентов.
• Как экологическая и социальная политика укрепляет бренд консалтинга. Примеры успешных кейсов.
• Экономическая выгода от внедрения ESG-стратегии в юридическом бизнесе: снижение операционных затрат через "зеленые" инициативы, привлечение инвестиций и новых клиентов, ориентированных на устойчивость.
• Устойчивое развитие и HR-стратегия: как привлекать и удерживать топ-специалистов. ESG как фактор мотивации сотрудников. Пример - курс ВШЭ. Повышение лояльности и вовлеченности персонала.
• Будущее юридического сектора: какие ESG-тренды зададут тон в ближайшие 5 лет? Пример Исследования НИФИ. Технологии (AI, блокчейн) и их роль в ESG-трансформации.

В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором. Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.

ТРЕК: ESG - сила Устойчивости

Лозунг сессии: «Юрист в центре устойчивых решений: юрист как архитектор устойчивого будущего»

15:30 – 17:15

Сессия 3. Зал 5.

За последние 3 года мы столкнулись с тем, что с рынка ушли международные операторы и появились новые национальные рейтинги. Как быть с капиталом знания о юридическом бренде если само рейтинговое пространство так изменчиво?

ВОПРОСЫ СЕССИИ:

• Как попасть в рейтинг и не утонуть в таблицах: стратегия участия в Право-300, КоммерсантЪ, PROбанкротство, Российская газета, Wealth Management, Эксперт, ВЭБ.РФ и др.?
• Методология и тренды 2025 года: что изменилось?

• Обновления в подходах.
• Что важнее: объем кейса, прецедентность кейса, клиентские рекомендации или публичность?
• Какие практики и форматы заявок показывают лучшие результаты?
• Как использовать эксклюзивные рейтинги? В чем сила нишевых рейтингов и в каких областях их не хватает?
• Рейтинги в диалоге с бизнесом? Как рейтинги презентуют себя

• Как заполнять анкеты и готовить кейсы:

• Стратегии рейтингования: позиционирование и самоопределение среди. Охват или принципиальное золото?
• Что пишут победители, а что направляют сразу «в корзину»? Формулировки, структура, стиль подачи.
• Как правильно оформить финансовые данные, кейсы, команду и клиентов?
• Что усиливает или ослабляет анкету? За что аналитики присуждают или снимают баллы?

• Как продвигать определенных юристов:

• Как попасть в индивидуальные рейтинги: советы от номинантов и победителей.
• Стоит ли продвигать всех юристов или выбрать только партнеров и советников?

• Рейтинг как часть карьерной стратегии юриста.
• Роль маркетинга и коммуникаций:

• Как юрфирма должна готовиться к сезону рейтингов.
• Что делать между волнами подачи заявок?
• Как грамотно использовать попадание в рейтинг?

• Репутационные риски и реалии:

• Что делать, если рейтинг не принял анкету или существенно понизил позицию по сравнению с прошлым годом?
• Как оценить свою реальную рыночную силу по сравнению с результатами в рейтинге?

• «Слепые зоны» методик: что не оценивают, кого недооценивают, и как это обойти?

• Как не задавать глупых вопросов на встречах с методологом!

В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором.

ТРЕК: Стратегии Развития

Лозунг сессии: «Кто в рейтинге — тот на рынке? Как работают те, кто считает?»

17:45 – 19:25

СЕССИЯ 4. Зал 2.

Во всём мире ESG перестаёт быть модным трендом, теперь — это новый язык регуляторов, инвесторов, банков и платформ устойчивого финансирования. Компании, нераскрывающие данные или допускающие манипуляции, рискуют утратой доверия и потерей доступа к дешевому капиталу.
ESG-отчёты, климатические заявления и нефинансовые KPI становятся всё более значимыми документами. Ошибки в формулировках, непроверенные данные и отсутствие должного правового сопровождения могут привести к определенным ограничениям.

ВОПРОСЫ СЕССИИ:

• От отчётности к ответственности: с помощью чего ESG-факторы претендуют стать более значимыми, в частности, в юридической плоскости? Например: может ли ESG-политика компании или некорректный ESG отчет стать основанием для отказа в международной сделке, основой для международного спора или инициирования санкций?
• Профиль компании, способствующий прозрачности: ESG как прожектор соответствия требованиям организации в области экологии, окружающей среды и промышленной безопасности. Кто несёт ответственность за достоверность ESG отчета, если в компании нет ESG офицера: менеджеры, юристы, комплаенс, совет директоров? Какая комбинация специалистов наиболее эффективна?
• Юрист как ESG-навигатор: как юристы становятся частью ESG-повестки и участвуют в разработке ESG-документации? ESG перестаёт быть факультативом и становится частью обязательной международной корпоративной отчетности и риск-менеджмента. ESG-документация - новое поле работы юриста:

- Политики: антикоррупционная, экологическая, социального воздействия, устойчивых закупок.
- ESG-отчеты: юридическая верификация данных, правовая корректность формулировок.
- Климатические и нефинансовые декларации: оценка правовых рисков, соответствие стандартам (GRI, CSRD, IFRS S1/S2).
- Контракты с ESG-ограничениями: разработка и проверка ESG-заключений (например, по выбросам, цепочкам поставок).

• ESG на стыке функций: как специалисты взаимодействуют друг с другом в формировании повестки и отчётности: ESG-офицеры, юристы, PR, GR и HR? Какие практики внутрикорпоративной координации уже доказали эффективность?
• Дискуссия: как бизнес выбирает ESG-ответственных консультантов — и по каким ESG критериям? Какие критерии действительно важны: наличие отраслевой экспертизы, правовая квалификация, умение работать с международной отчётностью, технологическая компетентность, высокая степень культуры в области обработки данных, кибербезопасность, иное?
• Как юридические компании сопровождают ESG-проекты? Какие ошибки делают компании при подготовке отчётов и нефинансовых KPI — и как юристы помогают их избежать?

В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором. Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.

ТРЕК: ESG - сила Устойчивости

Лозунг сессии: «Юрист в центре устойчивых решений: юрист как архитектор устойчивого будущего»

17:45 – 19:25

СЕССИЯ 4. Зал 3.

Современный GR – это не просто инструмент взаимодействия и диалога с государством, а ключевой драйвер изменений, формирующий новые тренды, перестраивающий модели коммуникации между бизнесом и регуляторами и создающий «правила игры» в цифровую эпоху. Особенно ярко это проявляется в IT-секторе, где технологии развиваются быстрее, чем успевает регулирование, а GR-специалисты становятся мостом между продвижением инноваций, развитием корпоративной культуры и «пониманием» государственной политики.

Эта сессия – диалог между теми, кто строил GR в IT-компаниях с нуля: как адаптироваться в быстро меняющейся среде, находить баланс между инновациями и регулированием и использовать разные профессиональные бэкграунды (от юристов до технологов) для эффективной работы. Для inhouse-юристов и консультантов это шанс по-новому взглянуть на GR – как на зону роста и возможную карьерную траекторию.

ВОПРОСЫ СЕССИИ:

• GR в эпоху глобальных технологий: как IT-бизнес сочетает локальное и международное регулирование и использует зарубежный опыт.
• Регулирование на высокой скорости: как GR-специалисту успевать за изменениями в законах о данных, ИИ и кибербезопасности.
• GR-стратегии будущего: что останется востребованным в мире инновационных цифровых помощников.
• Партнёрство с государством: коллаборации на ранних этапах разработки и обсуждения регуляторных инициатив, баланс между нормотворчеством и саморегулированием.
• Навыки завтрашнего дня: почему GR становится одной из ключевых карьерных траекторий цифровой экономики.
• ИИ и профессия GR: как технологии искусственного интеллекта трансформируют задачи и подходы в работе с регуляторами.
• GR как зона роста: стратегии превращения взаимодействия с государством в источник добавленной ценности для бизнеса.

В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором.
Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.

ТРЕК: Стратегии Развития

Лозунг сессии: «GR в цифровой экономике: создавая ценность, меняя правила»

17:45 – 19:25

Сообщества юристов: зачем объединяться, как это меняет рынок?

СЕССИЯ 4. Зал 4.

ТРЕК: Лидерство и управление

Лозунг сессии: «Объединяясь — влияем: сообщества как новая сила юридического рынка!»