+7 495 128 28 81
hello@legalbusinessforum.ru
hello@legalbusinessforum.ru
hello@legalbusinessforum.ru
© Legal Business Forum 2023.
Все права защищены.
Политика в отношении обработки персональных данных
© Legal Business Forum 2023.
Все права защищены.
Политика в отношении обработки персональных данных
Зал 1 / ТРЕК: ИНХАУС-КОНСАЛТИНГ
Зал 1 / ТРЕК: ИНХАУС-КОНСАЛТИНГ
Рабочий язык форума - русский.
Организаторы оставляют за собой право вносить изменения и дополнения в программу Форума.
Организаторы оставляют за собой право вносить изменения и дополнения в программу Форума.
12:30 – 14:20
УПРАВЛЕНЕЦ = ЛИДЕР?
Зал 1. СЕССИЯ 2
Лидерство главы юридической службы и руководителя юридической фирмы. Командное и организационное лидерство.
Основание для лидера нового времени. Каков путь выдающегося искателя? Как развивать умение взаимодействовать с риском, способность исследовать окружающий мир и создавать дополнительную ценность?
Лидерство – ответственность за будущее «мы»: мы как компания, мы как профессия, как отрасль, как общество. Многие желают быть лидерами, но мало кто способен вести за собой! Как лидеры несут ответственность и перед кем?
Ответственное лидерство - когда каждое твое дело говорит о тебе всё, каждый диалог, каждая мысль! Аутентичный бренд побеждает только «всухую». Истинный бренд требует от себя выносливости, невиданной собранности и смелости. «Счет на табло 1:0 – в твою пользу, и это только начало! Ты побеждаешь только тогда, когда забиваешь и ничего не пропускаешь. Любой пропущенный равносилен проигрышу – это знак того, что ты ненадежен, что ты, как и все, - «пропускаешь».
ВОПРОСЫ СЕССИИ:
Часть 1. ЛИДЕРСТВО: ИЗНУТРИ - НАРУЖУ
Часть 2. ЛИДЕР И КОМАНДА (дискуссия)
Основание для лидера нового времени. Каков путь выдающегося искателя? Как развивать умение взаимодействовать с риском, способность исследовать окружающий мир и создавать дополнительную ценность?
Лидерство – ответственность за будущее «мы»: мы как компания, мы как профессия, как отрасль, как общество. Многие желают быть лидерами, но мало кто способен вести за собой! Как лидеры несут ответственность и перед кем?
Ответственное лидерство - когда каждое твое дело говорит о тебе всё, каждый диалог, каждая мысль! Аутентичный бренд побеждает только «всухую». Истинный бренд требует от себя выносливости, невиданной собранности и смелости. «Счет на табло 1:0 – в твою пользу, и это только начало! Ты побеждаешь только тогда, когда забиваешь и ничего не пропускаешь. Любой пропущенный равносилен проигрышу – это знак того, что ты ненадежен, что ты, как и все, - «пропускаешь».
ВОПРОСЫ СЕССИИ:
Часть 1. ЛИДЕРСТВО: ИЗНУТРИ - НАРУЖУ
- Лидерство для всех? Кто лидер, а кто прекрасен в качестве второй скрипки? Психология лидера: что сущностно отличает лидера, что его ограничивает, что должно окружать и сопровождать, чтобы он реализовал свой потенциал?
- Мечта лидера и провидение. Как создать вдохновляющее и объединяющее видение, чтобы приблизить желаемое будущее? Предвидение как ключевой лидерский навык, актуальный во время глобальных перемен: как расширить видение и задумать неМЫСЛИмое? Как видеть больше: дальше, глубже? Как рассмотреть сразу несколько «альтерностей» (альтернативных миров)?
- Всё ли в порядке с формулой лидерства бренда Марти Ньюмейера: «первопроходец + популярность = лидерство»? Актуальна ли формула и по сей день?
- Смелость, стойкость и преодоление: где располагается стержень управленческой силы и стойкости в ментальном и духовном измерении? Как формировать силу? Как развивать способность управления страхом и умение брать ответственность за себя и других? В чем выражается стремление к победе, в каких конкретных установках, действиях, инициативах?
- Сила первопроходца и управленческое одиночество. Советников много, капитал мой – один: кто советник в деле, которое строишь сам? Как быть лидером-первопроходцем, устоять при «низких температурах» и оставаться крепким и устойчивым в ситуации управленческого одиночества? Какие вопросы должен задавать себе и своей команде истинный лидер, чтобы наполнить общий путь смыслом и преодолеть все трудности на пути к вершине?
- Самомотивация. Как оставаться мотивированным, когда ты «один в поле воин» и являешься ориентиром для команды и рынка в целом? Как поддерживать свою актуальность и значимость в глазах внутреннего и внешнего клиента?
- Личная эффективность и производительность руководителя. Как правильно распределять свою энергию и время, что помогает двигаться быстрее и достигать лучших результатов? Как сохранять позитивную повестку дня, даже в плохую погоду?
- Законы информированности управленца: как лидеру своевременно и в нужном объеме получать релевантную информацию о жизнедеятельности организации и всех функциональных подразделений? Как на основе данных, информации и знаний принимать эффективные управленческие решения?
- Организовать системное управление: как выйти из «операционки» и научиться ставить истинно управленческие: амбициозные и достижимые цели?
- Точки инновационного кипения: без организационных изменений, инноваций со стороны digital и ИИ, прочего уже не обойтись. Как лидер создает «точки инноваций» в подразделениях и направляет энергию инноваций в сторону единого организационного видения и целей?
Часть 2. ЛИДЕР И КОМАНДА (дискуссия)
- Осмысленный менеджмент и законы управления людьми.
- «Лидер и племя» или «бизнес – игра командная»: какие цели «разжигают» интерес в команде? Как формировать общие ценности
- Женское лидерство – немужское дело? Что нового в управление привносит сильная женщина-лидер?
- Как и когда лидеру важно вести за собой, а где стоит отпустить «управленческие вожжи»?
- Формирование свода базовых правил для успешной командной работы. Как найти баланс между корпоративными правилами и культурой?
- Трудность – условие для развития сильной команды? Патти МакКорд: отличные команды создаются, когда дела идут трудно, когда требуется докапываться до самой сути.
ТРЕК: ИНХАУС-КОНСАЛТИНГ
Лозунг сессии: «Истинных лидеров призывает сложное время»
-
Рафаэль Зохрабян
МодераторГенеральный директор, Председатель правления группы Сен-Гобен в РФ -
Маргарита Гаскарова
МодераторГлавный редактор Legal Insight, организатор профессионального конкурса The DEPARTMENT -
Наталия ОленеваНачальник управления – вице-президент, Управление развития интеллектуальной собственности, Департамент операционной модели цифрового развития, Банк ВТБ (ПАО) -
Елена РечкаловаЧлен Советов Директоров банков и Попечительских Советов, Ex-Head of Business Retail банков ТОП 10, СЕО «Женщины в Советах Директоров», Executive Ментор по построению топ-карьер для женщин. -
Светлана Михайловскаядиректор по правовым вопросам "Аскона Лайф Групп" -
Андрей ЛебедевНачальник Юридической службы ГУП Московский Метрополитен -
Юлия КирееваРуководитель Центра Договорной работы ПАО «Группа Черкизово» -
Екатерина ТоравалСоветник по развитию АНО «Креативная экономика», Сертифицированный Executive-коуч, Эксперт по управлению стрессом, Ex-HRD Издательства Эксмо