Зал 1 / ТРЕК: ИНХАУС-КОНСАЛТИНГ

Зал 1 / ТРЕК: ИНХАУС-КОНСАЛТИНГ

Рабочий язык форума - русский.
Организаторы оставляют за собой право вносить изменения и дополнения в программу Форума.

12:30 – 14:20
УПРАВЛЕНЕЦ = ЛИДЕР?
Зал 1. СЕССИЯ 2
Лидерство главы юридической службы и руководителя юридической фирмы. Командное и организационное лидерство.
Основание для лидера нового времени. Каков путь выдающегося искателя? Как развивать умение взаимодействовать с риском, способность исследовать окружающий мир и создавать дополнительную ценность?
Лидерство – ответственность за будущее «мы»: мы как компания, мы как профессия, как отрасль, как общество. Многие желают быть лидерами, но мало кто способен вести за собой! Как лидеры несут ответственность и перед кем?
Ответственное лидерство - когда каждое твое дело говорит о тебе всё, каждый диалог, каждая мысль! Аутентичный бренд побеждает только «всухую». Истинный бренд требует от себя выносливости, невиданной собранности и смелости. «Счет на табло 1:0 – в твою пользу, и это только начало! Ты побеждаешь только тогда, когда забиваешь и ничего не пропускаешь. Любой пропущенный равносилен проигрышу – это знак того, что ты ненадежен, что ты, как и все, - «пропускаешь».

ВОПРОСЫ СЕССИИ:
Часть 1. ЛИДЕРСТВО: ИЗНУТРИ - НАРУЖУ
  1. Лидерство для всех? Кто лидер, а кто прекрасен в качестве второй скрипки? Психология лидера: что сущностно отличает лидера, что его ограничивает, что должно окружать и сопровождать, чтобы он реализовал свой потенциал?
  2. Мечта лидера и провидение. Как создать вдохновляющее и объединяющее видение, чтобы приблизить желаемое будущее? Предвидение как ключевой лидерский навык, актуальный во время глобальных перемен: как расширить видение и задумать неМЫСЛИмое? Как видеть больше: дальше, глубже? Как рассмотреть сразу несколько «альтерностей» (альтернативных миров)?
  3. Всё ли в порядке с формулой лидерства бренда Марти Ньюмейера: «первопроходец + популярность = лидерство»? Актуальна ли формула и по сей день?
  4. Смелость, стойкость и преодоление: где располагается стержень управленческой силы и стойкости в ментальном и духовном измерении? Как формировать силу? Как развивать способность управления страхом и умение брать ответственность за себя и других? В чем выражается стремление к победе, в каких конкретных установках, действиях, инициативах?
  5. Сила первопроходца и управленческое одиночество. Советников много, капитал мой – один: кто советник в деле, которое строишь сам? Как быть лидером-первопроходцем, устоять при «низких температурах» и оставаться крепким и устойчивым в ситуации управленческого одиночества? Какие вопросы должен задавать себе и своей команде истинный лидер, чтобы наполнить общий путь смыслом и преодолеть все трудности на пути к вершине?
  6. Самомотивация. Как оставаться мотивированным, когда ты «один в поле воин» и являешься ориентиром для команды и рынка в целом? Как поддерживать свою актуальность и значимость в глазах внутреннего и внешнего клиента?
  7. Личная эффективность и производительность руководителя. Как правильно распределять свою энергию и время, что помогает двигаться быстрее и достигать лучших результатов? Как сохранять позитивную повестку дня, даже в плохую погоду?
  8. Законы информированности управленца: как лидеру своевременно и в нужном объеме получать релевантную информацию о жизнедеятельности организации и всех функциональных подразделений? Как на основе данных, информации и знаний принимать эффективные управленческие решения?
  9. Организовать системное управление: как выйти из «операционки» и научиться ставить истинно управленческие: амбициозные и достижимые цели?
  10. Точки инновационного кипения: без организационных изменений, инноваций со стороны digital и ИИ, прочего уже не обойтись. Как лидер создает «точки инноваций» в подразделениях и направляет энергию инноваций в сторону единого организационного видения и целей?

Часть 2. ЛИДЕР И КОМАНДА (дискуссия)
  1. Осмысленный менеджмент и законы управления людьми.
  2. «Лидер и племя» или «бизнес – игра командная»: какие цели «разжигают» интерес в команде? Как формировать общие ценности
  3. Женское лидерство – немужское дело? Что нового в управление привносит сильная женщина-лидер?
  4. Как и когда лидеру важно вести за собой, а где стоит отпустить «управленческие вожжи»?
  5. Формирование свода базовых правил для успешной командной работы. Как найти баланс между корпоративными правилами и культурой?
  6. Трудность – условие для развития сильной команды? Патти МакКорд: отличные команды создаются, когда дела идут трудно, когда требуется докапываться до самой сути.
ТРЕК: ИНХАУС-КОНСАЛТИНГ

Лозунг сессии: «Истинных лидеров призывает сложное время»
Рафаэль Зохрабян
Модератор
Генеральный директор, Председатель правления группы Сен-Гобен в РФ
Маргарита Гаскарова
Модератор
Главный редактор Legal Insight, организатор профессионального конкурса The DEPARTMENT
Наталия Оленева
Начальник управления – вице-президент, Управление развития интеллектуальной собственности, Департамент операционной модели цифрового развития, Банк ВТБ (ПАО)
Елена Речкалова
Член Советов Директоров банков и Попечительских Советов, Ex-Head of Business Retail банков ТОП 10, СЕО «Женщины в Советах Директоров», Executive Ментор по построению топ-карьер для женщин.
Светлана Михайловская
директор по правовым вопросам "Аскона Лайф Групп"
Андрей Лебедев
Начальник Юридической службы ГУП Московский Метрополитен
Юлия Киреева
Руководитель Центра Договорной работы ПАО «Группа Черкизово»
Екатерина Торавал
Советник по развитию АНО «Креативная экономика», Сертифицированный Executive-коуч, Эксперт по управлению стрессом, Ex-HRD Издательства Эксмо