Программа

hello@legalbusinessforum.ru
© Legal Business Forum 2023.
Все права защищены.
Политика в отношении обработки персональных данных

Зал 1 / ТРЕК: ИНХАУС-КОНСАЛТИНГ

09:50 – 12:00

Управление юридическим департаментом и организацией

Зал 1. СЕССИЯ 1

Проверьте модель вашего департамента на соответствие требованиям настоящего и будущего: как Legal-бизнес-партнеры и Legal operations менеджеры, концепции Agile и Scrum трансформируют пространство юридических департаментов, радикально адаптируя их к новым условиям, развивая в них гибкость, эффективность и стратегичность. Какие силы двигают юридическую функцию в современных организациях, и как юридические департаменты становятся точкой опоры для трансформации бизнес-процессов всей организации?

ВОПРОСЫ СЕССИИ:

Совершенствование бизнес-процессов как основа юридического менеджмента. Что под капотом аудита и оптимизации бизнес-процессов юридического департамента и организации? Карта бизнес-процессов. Как процессы внутри департамента неразрывно связаны с процессами за его пределами, а те, в свою очередь, распространяются по телу всей организации и в итоге становятся основной для взаимоотношений организации с внешним миром? Какова истинная связь? Как задать импульс множественным изменениям? Как проследить системные разрывы? Как связать бизнес-процессы и заставить маховик организации вращаться быстрее?
Как устроена гибкость? Agile как ускоритель процессов и драйвер, обеспечивающий эффективность решений департамента. В чем сила и слабость «гибкости»? Agile, Scrum, Kanban, Lean: какие системы, методологии и ценности используют современные департаменты для создания максимальной ценности с минимальными расходами на ее создание? Какие принципы и методики проектного управления необходимы для обеспечения соответствующей скорости изменений самой корпорации, а также меняющейся внешней среды?
Департамент как центр формирования финансового результата компании: от каких лишних расходов юристы ограждают компанию, какие новые возможности для бизнеса открывают, какую ценность создают? KPI и OKR показатели: как сегодня определяется эффективность юридического департамента? Как и перед кем юридические департаменты несут ответственность за свои успехи и неудачи? Как выстроен процесс?
Юристы и бизнес: когда необходимо остановить в себе юриста и включить режим интрапренера? Как не сковать общий предпринимательский дух в организации? Как выявить, что предпринимательский риск оказался в тисках излишней юридической предосторожности? Как снять утяжелители различных обстоятельств и правовые ограничители скорости? Правила «предосторожности в меру» - существуют?
Legal Operations – кратный рост. Ни мимолетная мода, а глубокая культурная идея, способная всецело изменить современную организацию. Каковы перспективы новой концепции? Зачем компании новая сущность? Какова роль Legal Operations менеджера в оргструктуре, кому непосредственно подчиняется? Каков функционал? В какой степени он – юрист, финансист, аналитик, проектный менеджер, программист, кто-то еще?
Институт Legal-бизнес-партнерства: что значит быть Legal-партнером? Какие сущностные характеристики присущи данной позиции? В чем смысл сущности и почему именно «партнер», в чем выражается «партнерство»? Если Legal-партнер позиционируется как условный «Head of legal подразделения», следует ли из этого, что он в равной степени подчинен/подотчетен как главе подразделения отдельной СБЕ, так и Head of legal всей организации? Каков ресурс у Legal-партнера? Legal-партнерство связано с принципом клиентоориентированности?
Институт Legal-бизнес-партнерства: всегда ли нужен Legal-партнер? Всегда ли уместно слияние правовой и бизнес-функции? На каких стадиях развития организации стоит включать режим усиленного юриста, а когда необходимо партнерство? Что об это говорит теория жизненного цикла компании Кальдерона Адизеса? Как структура юридического департамента связана со спецификой основного бизнеса компании, основой её идентичности и позиционирования? Сегодня многие компании проходят трансформацию, кто-то корректирует целевые сегменты, а кто-то меняет суть самой организации, следуя за мигрирующей ценностью (Адриана Сливотски) в другую отрасль (пример компании, которая прошла путь от производства бумаги и резиновых изделий к производству телефонов и телекоммуникационного оборудования), возникает вопрос, стоит ли менять структуру юридического департамента, если стоит, как это сделать? На какие аспекты необходимо обратить внимание в первую очередь?
Движение вверх. Имея соответствующие ресурс и трансформационную силу, юристы активно выдвигаются в советы директоров, каковы перспективы такой миграции талантов? В чем смысл и ценность для организации? Не происходит ли поглощение профессий, так как в управлении уже находятся люди, обладающие профильными специальностями: менеджмент, маркетинг, финансы и т.п.? Стадия развития - наличие сильного преемника: в том случаем, если глава юридического департамент пойдет на повышение, преемник полностью заменит его?

ТРЕК: ИНХАУС-КОНСАЛТИНГ

Лозунг сессии: «Новое колесо компетенций директора юридического департамента»

Алексей Никифоров
Модератор

основатель Legal Management. ALSP, заместитель руководителя Института юридического менеджмента ВШЭ, экс-генеральный директор АО «СИБУР-РТ», К.ю.н., МВА

Ораз Дурдыев
Модератор

президент,
AB InBev Efes

Анна Хомякова

Директор юридического департамента, Аэрофлот

Алексей Мошнов

Начальник правового управления, АК «АЛРОСА»

Мария Курбатова

директор юридического департамента, «Европлан»

Юрий Донников

к.ю.н., Директор Юридического департамента и комплаенс ООО «Хэдхантер»

Вадим Перевалов

Заместитель директора юридического департамента ГК Т1

Рабочий язык форума - русский.
Организаторы оставляют за собой право вносить изменения и дополнения в программу Форума.