Зал 3 / ТРЕК: Трансформация юридической команды: инхаус и консалтинг

Зал 3 / ТРЕК: Трансформация юридической команды: инхаус и консалтинг

10:00 – 12:00
Основание для цифровой трансформации: От идеи к реализации. Менеджмент изменений
Зал 3. СЕССИЯ 1
ВОПРОСЫ СЕССИИ:

  • Кто у руля перемен в юридических департаментах и компаниях?
  • Как оценить саму идею широкомасштабных изменений?
  • Что «под капотом» всего трансформационного процесса? Как организовать процесс: из каких пазлов состоит ребус?
  • Какие стратегии адаптации юрфирм и правовых департаментов к цифровым изменениям существуют?
  • Какие ресурсы и инвестиции требуются для успешной цифровой трансформации юридического департамента / юридической фирмы?
  • Как подготовить команду к цифровой трансформации?
  • Кем и каким образом должны быть взвешены организационные амбиции в области внедрения цифровых решений и ИИ?
  • Какова роль конкретных руководителей консалтинговых компаний (партнеров, юристов) и директоров (менеджеров, неюристов) в компании в процессе цифровой трансформации?
  • Нужны ли консультантам руководители направления Legal Tech? Каков их функционал, права и обязанности, положение в структуре?
  • Достаточно ли полномочий у Legal operation менеджеров для внутриорганизационных преобразований в корпорации?
  • Кто в структуре корпорации поможет справиться со сложностями внедрения и масштабирования цифровых решений? Кто выстроит правильную ИТ-архитектуру в юридической фирме?
  • Стратегии адаптации юрфирм и правовых департаментов к цифровым изменениям: кейсы из практики.
  • Каков типичный временной горизонт для полной реализации цифровой трансформации в юридических компаниях?
  • Какие метрики и KPI используются для оценки успеха цифровой трансформации в юридических командах?
  • Как управлять изменениями и минимизировать сопротивление сотрудников при переходе к цифровым процессам?
  • Каким образом юридические компании могут сотрудничать с технологическими стартапами и инновационными компаниями для ускорения цифровой трансформации?

В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором. Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.
ТРЕК: Трансформация юридической команды: инхаус и консалтинг
Лозунг сессии: «Не все изменения приводят к улучшению, но все улучшения начинаются с изменений.
Г.Лихтенберг прав?»
Рабочий язык форума - русский.
Организаторы оставляют за собой право вносить изменения и дополнения в программу Форума.