12:30 – 14:30

Зал 4. СЕССИЯ 2

Обновленный рынок юридических консультантов и вызовы цифровой экономики требуют обсуждения принципов эффективного взаимодействия между юридическими департаментами и юридическими фирмами. Как обеспечить качественную правовую защиту бизнеса и успешно развивать отношения консультант-доверитель в 2025г.?

ВОПРОСЫ СЕССИИ:

Принципы взаимодействия и стратегическое сотрудничество:
• Какие фундаментальные принципы должны лежать в основе партнерства между юристами корпораций и внешними юридическими консультантами?
• Как определить и согласовать стратегические цели и приоритеты сотрудничества?
• Как обеспечить прозрачность и взаимопонимание в рамках взаимодействия?

Оценка эффективности и развитие клиентоориентированности:
• Какие методики и инструменты можно использовать для оценки эффективности работы юридических фирм по выполнению задач, поставленных заказчиком?
• Какие аналитические и цифровые инструменты необходимы сторонам для мониторинга и оценки результатов сотрудничества?
• Как представителям юридического бизнеса достичь необходимого уровня клиентоориентированности и глубокого понимания специфики деятельности заказчика?

Изменение корпоративных приоритетов и ролей:
• Как изменились корпоративные приоритеты и цели за последний год?
• Как изменилась роль юридических департаментов в условиях цифровой трансформации экономики?
• В каких аспектах развития юридического департамента могут быть полезны юридические консультанты? Какие поручения бизнес готов доверить юридическим консультантам?

Цифровые решения для взаимодействия юридических департаментов и внешних консультантов.
Система клиентских кабинетов и предполагаемые изменения в структурах и процессах работы юридических департаментов и внешних консультантов. Что должно быть в кабинете клиента? Каковы основные модули кабинета для лучшей интеграции:
· модули хранения и обмена информацией: контакты, облако данных, сервисы видеоконференций, вебинаров, групповых чатов.
· проектная матрица,
· цели и задачи группы проектов и конкретных дел,
· стадия развития проекта и отдельных дел,
· вероятность результата,
· контактные данные по проектам и делам,
· биллинг и бухгалтерия,
· назначение ролей: прав и ограничений,
· системы согласования проекта, дела, документа (в т.ч. для совместной контрактной работы),
· что еще?

Практические кейсы использования цифровых платформ для сотрудничества. Примеры успешных проектов, где юридические департаменты и внешние консультанты использовали цифровые технологии для совместной работы.

В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором. Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.

ТРЕК: Трансформация юридической команды: инхаус и консалтинг

Лозунг сессии: «Новая эра синергии юридических департаментов и юридических фирм»