АРХИТЕКТУРА ПРОГРАММЫ 2024

30 августа
Арарат Парк Хаятт Москва 5*
Москва, ул. Неглинная, д.4

АРХИТЕКТУРА ПРОГРАММЫ 2024

30 августа
Арарат Парк Хаятт Москва 5*
Москва, ул. Неглинная, д.4
9:20 - Начало регистрации
09:20 – 10:00 - №1 Кофе-брейк
зал 1.
ТРЕК: Цифровая экономика,
IT-двигатель и право

09:50 – 12:00

сессия 1
• Перспективы развития цифровой экономики: статистика и прогнозы
• Фундамент: нужна ли новая этика цифровой экономике?
• Правовые нормы цифровой экономики: Цифровой кодекс РФ и Национальная стратегия развития ИИ до 2030 года
• Как будет выглядеть новая концепция регулирования ИКТ
• Практика разработки цифровых кодексов на постсоветском пространстве
• Регуляторные песочницы и экспериментальные правовые режимы в цифровой экономике
зал 2.
ТРЕК: Лидерство и продвижение компании и персоны
10:00 – 12:00

сессия 1
• По течению или против: в чем смысл борьбы за лидерство, в чем выгода истинной конкуренции талантов за управление?
• Важность лидера в формировании корпоративной культуры и среды, способной дать новый импульс организации.
• Смелость для лидерства: как выработать привычку «принимать трудные» решения?
• Визионерство: как научиться видеть сквозь туман неопределенности?
• Наставничество.
• Анализ брендбилдинговых концепций Тома Питерса, Томаса Гэда и Аннет Розенкранс.
зал 3.
ТРЕК: Трансформация юридической команды: инхаус и консалтинг

10:00 – 12:00

сессия 1
• Кто у руля перемен в юридических департаментах и компаниях?
• Какие ресурсы и инвестиции требуются для успешной цифровой трансформации юридического департамента / юридической фирмы?
• Что «под капотом» всего трансформационного процесса? Как организовать процесс: из каких пазлов состоит ребус?
• Какие метрики и KPI используются для оценки успеха цифровой трансформации в юридических командах?
• Нужны ли консультантам руководители направления Legal Tech? Достаточно ли полномочий у Legal operation менеджеров для внутриорганизационных преобразований?
зал 4.
Трек: Развитие – специальные сессии

10:10 – 12:00

сессия 1
Специальная сессия комитета РАСО: вызовы для маркетинговой функции и профессии в эпоху глобальной диджитал-трансформации
• Как изменяется роль маркетолога в юридической фирме с внедрением передовых технологий?
• Чего не хватает маркетеру для того, чтобы максимально реализовать свой профессиональный потенциал? Каких ресурсов и полномочий недостаточно, а хотелось бы?
• Развитие маркетинговых навыков сотрудников юридических фирм в условиях цифровой трансформации: что прокачивать в 2024-25 гг.?
• Презентация исследования Комитета РАСО «Исследование вознаграждения маркетолога российской юридической фирмы».
• Итоги дискуссии «Как маркетологи развивают HR-бренд вместе с HR-специалистами?» на II Ежегодной конференции Комитета РАСО «Юридический маркетинг в Санкт-Петербурге».
12:00 – 12:30
№2 Кофе-брейк
зал 1
ТРЕК: Цифровая экономика,
IT-двигатель и право

12:30 – 14:30

сессия 2
• Каковы перспективы у IT-отрасли, значимого двигателя цифровой трансформации?
• Какова роль государства и бизнеса в развитии отрасли? Какие внутренние и внешние вызовы стоят перед IT до 2030 г.?
– Роль государства в развитии ИТ-рынка: взгляд в будущее
– Государство как требовательный заказчик. Закупки по ФЗ-223 и ФЗ-44.
– Внутренний и внешний рынок: две стороны IT медали. Импортозамещение. ИТ-решения на экспорт.
• Актуальное право для IT-компании. Правовое обеспечение активно растущих IT-компаний, правовые и бизнес-вопросы по направлениям:
– Привлечение инвестиций, рынок капитала.
– Рынок M&A.
– IP вопросы.
– Корпоративные проблемы в IT-секторе: обзор ключевых корпоративных вызовов в новой реальности и правовые стратегии адаптации: необходимость исключения иностранных компаний из структуры владения для включения программ в реестр отечественного ПО и получения льгот. Сложности определения размера действительной стоимости доли при выходе/исключении участника. Споры относительно утраты операционного контроля акционеров над IT-компанией в случае ее выделения в дочернее общество. Отсутствие порядка управления (корпоративного договора) при распределении капитала 50 на 50 (распространено на этапе стартапа) и др.
– Вопросы Трудового права.
зал 2.
ТРЕК: Трансформация юридической команды: инхаус и консалтинг

12:30 – 14:30

сессия 2
• Инструменты для юридических департаментов корпораций и для юридических фирм
• Систематизация работы:
– управление проектами, задачами, документами, временем, контактами, клиентами и отношениями (CRM);
– автоматизация бизнес-процессов (например автоматизация работы с госорганами, продукты группы Иннотех) и рутинных задач;
– системы организации совместной работы,
– отдельные продукты по разработке контрактов;
– помощники в сопровождении претензионно-исковой работы; комплаенс-решения, др.
• Цифровое взаимодействие юридических департаментов и внешних консультантов. Что должно быть в Клиентском кабинете?
• Сила генеративных ИИ-платформ для юристов (инхаус-юристов и юридических консультантов). Анализ текущих возможностей ИИ и языковых моделей в юридической сфере:
– практика и перспективы развития иностранных и отечественных цифровых и Ai-платформ и ожидаемые инновации.
– как работают платформы Robin AI, Lexis+AI, Chat GPT, YandexGPT, GigaChat и для чего использовать? В чем преимущество для контрактной работы специализированных платформ, типа: Robin AI, Lexis+AI , в чем преимущество над платформой и решениями OpenAI ChatGPT? Как настроить свой корпоративный чат-бот, чем отрасль может научиться у DechertMind?
• Как цифровые инновации и ИИ изменят судебную экспертизу?
Зал 3
ТРЕК: Лидерство и продвижение компании и персоны

12:30 – 14:30

сессия 2
• Запуск тендерной деятельности: внутренняя и внешняя экспертиза.
• Роль тендерного специалиста в юридической компании, его задачи и компетенции.
• Эффективные алгоритмы и методы анализа тендерной документации, подготовки и подачи заявок.
• Реализация тендерного потенциала юридической компании.

• Перспективы и риски тендерной деятельности для консультанта. Как эффективно зарабатывать на предоставлении юридических услуг государственным и коммерческим структурам в 2024 году: лучшие бизнес-модели и стратегии.

Зал 4
ТРЕК: Развитие – специальные сессии

12:30 – 14:30

сессия 2
Юридический бизнес в цифровую эпоху: перспективы рынка, стратегии фирм, партнерство консультантов
Перспективы развития рынка, что нас ждет впереди: устойчивый рост, стагнация или падение?
• Анализ текущей ситуации: как обстоят дела на рынке юридических услуг сейчас. Какие тренды наблюдаются? Какие направления права популярны в настоящий момент? Какие изменения могут произойти в ближайшие несколько лет.
• Какие области права (например, цифровое право, экологическое право, право кибербезопасности) будут наиболее востребованы?
Влияние цифровой трансформации на юридический бизнес:
• Бизнес-модели: как меняются бизнес-модели консалтинговых фирм в условиях цифровых преобразований? Примеры успешных стратегий.
• Как цифровизация влияет на юридический бизнес? Адаптация традиционных юридических услуг к новым цифровым реалиям. Введение новых услуг и продуктов.
• Клиентоориентированность: разработка пользовательских решений и улучшение клиентского опыта с помощью технологий.
• Возможности и угрозы: какие новые возможности и вызовы несет цифровая эпоха для юридических консалтинговых фирм?
Партнерство и конкуренция в цифровую эпоху:
• Партнерство: эффективные подходы к созданию и управлению партнерскими отношениями в новых условиях. Как выбрать партнеров, которые дополняют вашу фирму по компетенциям и ценностям?
• Как рассмотреть в сопернике достойного партнера и пройти путь вместе? Как научиться правильно конкурировать? Примеры объединения ресурсов, знаний и опыта, для выхода на новые рынки или создания новых продуктов и услуг.
• Развитие лидеров: как сформировать истинных лидеров, которые будут способствовать становлению профессии, отрасли, региона, страны?
Роль старших партнеров: как старшие партнеры могут помочь молодым партнерам адаптироваться и подготовиться к будущему?
14:30 – 15:10
№3 Обед
Зал 1
ТРЕК: Цифровая экономика,
IT-двигатель и право

15:10 – 16:30

сессия 3
Приоритизация проблем и запросов отрасли
• Определение приоритетов: как правильно выделять и приоритизировать ключевые проблемы и запросы отрасли для представления властям. Как собирать, объединять и доносить чаяния и позиции участников IT-отрасли органам власти? Как GR-специалисты могут создавать успешные альянсы и коалиции для продвижения интересов отрасли?
Установление доверия и конструктивного диалога
• Стратегии и методы для повышения уровня доверия между бизнесом и государственными органами.
Примеры успешного лоббирования
• Анализ кейсов: примеры успешного GR-взаимодействия и лоббирования в IT-отрасли. Что сработало, а что нет?
Инструменты коммуникации и взаимодействия
• Новые коммуникационные технологии: Использование современных коммуникационных инструментов и платформ для продвижения интересов компаний.
• Социальные сети и медиа: роль социальных сетей и медиа в GR-деятельности. Насколько эффективны социальные медиа и различные онлайн-ресурсы в стратегиях GR? Как эффективно использовать эти каналы для укрепления позиций.
Интеграция международного опыта
• Глобальные стратегии: как интегрировать международный опыт в локальные GR-стратегии для достижения наилучших результатов.
зал 2.
ТРЕК: Трансформация юридической команды: инхаус и консалтинг

15:10 – 16:30

сессия 3
Цель сессии: обсудить принципы эффективного взаимодействия между юридическими департаментами и юридическими фирмами, направленные на обеспечение качественной правовой защиты бизнеса и успешного развития отношений в условиях цифровой трансформации.
Вопросы сессии:
Принципы взаимодействия и стратегическое сотрудничество:
• Какие фундаментальные принципы должны лежать в основе партнерства между юристами корпораций и внешними юридическими консультантами?
• В каких случаях и при каких условиях возможно установление долгосрочного стратегического сотрудничества?
• Как определить и согласовать стратегические цели и приоритеты сотрудничества?
• Как обеспечить прозрачность и взаимопонимание в рамках взаимодействия?
Оценка эффективности и развитие клиентоориентированности:
• Какие методики и инструменты можно использовать для оценки эффективности работы юридических фирм по выполнению задач, поставленных заказчиком?
• Какие аналитические и цифровые инструменты необходимы сторонам для мониторинга и оценки результатов сотрудничества?
• Как представителям юридического бизнеса достичь необходимого уровня клиентоориентированности и глубокого понимания специфики деятельности заказчика?
• Какие инициативы могут способствовать развитию клиентоориентированного подхода среди юристов?
Изменение корпоративных приоритетов и ролей:
• Как изменились корпоративные приоритеты и цели за последний год?
• Как изменилась роль юридических департаментов в условиях цифровой трансформации экономики?
• В каких аспектах развития юридического департамента могут быть полезны юридические консультанты?
• Какие поручения бизнес готов доверить юридическим консультантам?
Поддержка и развитие рынка юридических консультантов:
• Целесообразно ли корпорациям поддерживать обновленный рынок юридических консультантов? Практика поддержки.
Зал 3
ТРЕК: Лидерство и продвижение компании и персоны

15:10 – 16:30

сессия 3
Вопросы сессии:
• Как сегодня рейтинги Право-300, КоммерсантЪ, Forbes, РАА, RAEX, Эксперт РА/ ВЭБ.РФ, Российская Газета, PROбанкротство, Юртоп удовлетворяют цели ключевых заинтересованных сторон: исследователь, участник, пользователь?
• Как национальные рейтинги могут восполнить уход международных операторов и способствовать развитию международному признании фирмы?
• Какова роль медийной активности и участия в профессиональных мероприятиях в улучшении рейтинговых позиций?
• Какие меры необходимо принимать для регулярного мониторинга и анализа позиций компании в различных рейтингах? Зачем мониторить позиции коллег?
• Что от профессиональных рейтинговых операторов ждет рынок в 2025 году? Мнение маркетеров и партнеров.
• В чем специфика результатов последних масштабных исследований? Когда необходимо адаптировать методологию?
• Как определить бизнес-пользу новых исследований? Практика 2024 года.
• Как фирме оценить благонадежность новых рейтингов?
• Как использовать эксклюзивные рейтинги? В чем сила нишевых рейтингов и в каких областях их не хватает? Исследуем анкету нового рейтинга проектов развития: АО «Эксперт РА», ООО «Эксперт. Медиа», ООО «Эксперт Бизнес – Решения» и ВЭБ.РФ?
• Рейтинги в диалоге с бизнесом: как рейтинги презентуют себя бизнесу? Как рейтинги обеспечивают клиентское знание о рынке консультантов?
• Спросим у руководителей рейтингов: что усиливает/ослабляет анкету? За что аналитик дает/снимает баллы? Как рейтинг оценивает новые команды?
• Какие ключевые изменения в методологиях рейтингов произошли за последние годы и как они повлияли на позиционирование юридических компаний?
Зал 4
ТРЕК: Развитие – специальные сессии

15:10 – 16:30

сессия 3
Закрытый Мастер-класс:
Партнерство в споре
16:30 – 16:50
№4 Кофе-брейк
Зал 1
Подготовка сцены к церемонии награждения победителей конкурсов

16:50 – 18:30

18:40 – 20:00

30 августа, Арарат Парк Хаятт Москва 5*, Москва, ул. Неглинная, д.4

Презентация результатов конкурсов 2024 г.:
• Конкурс «Лидер судебной позиции» от журнала «Закон», в партнерстве с Комитетом РАСО и продюсерской командой Legalbusinessforum.ru Подробнее.
• Рэнкинг «Медиаэнергия компаний-работодателей участников реестра «Точка опоры». Подробнее.
• Конкурс «Точка отсчета: лидирующие практические работы в области юридического маркетинга». Подробнее.
Зал 2
ТРЕК: Развитие – специальные сессии

16:50 – 18:30

сессия 4
Взаимодействие и состав команды проекта развития
• Командная работа: определение ключевых сотрудников и департаментов (PR, маркетинг, юридические службы), с которыми взаимодействуют GR-специалисты для успешной реализации проектов развития.
Пересечения и различия в задачах департаментов
• Определение зон ответственности: какие точки пересечения существуют в задачах юридических и GR-департаментов? Как разделить ответственность и зоны компетенции между этими департаментами для максимальной эффективности?
Роль и стратегии GR-департамента
• Законотворческий процесс: какова роль GR-департамента в создании и изменении законов, связанных с проектами развития? Как GR-специалисты могут эффективно влиять на формирование и изменение законодательства?
Основные вызовы и риски в реализации проектов развития
• Идентификация вызовов и рисков: какие основные вызовы и риски могут возникнуть при реализации проектов развития? Какие меры могут быть приняты для минимизации этих рисков?
• Как новый рейтинг проектов развития «АО «Эксперт РА», ООО «Эксперт. Медиа», ООО «Эксперт Бизнес – Решения» и ВЭБ.РФ» планирует способствовать развитию проектной нагрузки консультанта?
Зал 3
ТРЕК: Лидерство и продвижение компании и персоны

16:50 – 18:30

сессия 4
Известно, что даже самые успешные люди не добивались успеха в одиночку, они делали это с помощью мощных социальных сетей.

Вопросы сессии:
• Что есть топливо для вашей сети полезных контактов? Как правильно развивать свой социальный капитал, на что опереться сейчас и в будущем?
• Нужные люди = нужные сети. Как найти и подключиться? Каков Ваш план наращивания социального капитала? Как производить и обмениваться социальной энергией?
• Топ-5 проверенных методов знакомства с нужными людьми и установления глубоких связей
• Нетворкинг – инструкция к действию.
• Проф сообщества: почему МЫ сильнее Я?
• Ивентинг: тонкости настройки сегментов аудитории.
Зал 4
ТРЕК: Трансформация юридической команды: инхаус и консалтинг

16:50 – 18:30

сессия 4
МАРТЕХ для всех!

Синергия GR, PR, юридических и других специалистов в Проектах Развития
Вопросы сессии:
• Как многопрофильные холдинги (с сильными IT и юридическими отделами), IT, Legal Tech и Deep Tech компании бросают вызов юридическим компаниям и меняют рынок юридических услуг?
• Как технологии преобразуют маркетинг-менеджмент консалтинговых структур и правовых департаментов: как меняются их цели и задачи? Какие вызовы стоят перед менеджментом юридических компаний и директорами юрдепов в связи с развитием технологий?
• Как цифровизация, автоматизация и ИИ меняют маркетинговый комплекс 8P’s, как обеспечивают развитие различных «P»: продукт (Product elements), Продвижение и обучение (Promotion and Education), Процесс (Process), Производительность и качество (Productivity and Quality) и др.? Как ИИ повлияет на ключевое «P» (People) консалтинговой организации? Какое (нечеловеческое) давление на эффективность консультанта (сотрудника) создают технологии? В каких областях автоматизация и ИИ – это дополнение и усиление сотрудника, а в каких его замена? Каких консультантов (юристов и менеджеров) AI может вытеснить (заменить) из юридических фирм в ближайшие годы? (Что говорит Ричард Сасскинд, Рэй Курцвейл, Илон Маск и Ян ЛеКун и другие?)
• Как цифровизация и ИИ повлияет на бизнес-модель консалтинга? Если LegalTech будет требовать постоянных и значительных инвестиций, не отойдет ли юрконсалтинг от формулы «партнерства юристов» к формуле «юрист + IT»? У кого формула «юрист + IT» уже успешно реализована?

Церемония награждения победителей трех конкурсов

18:40 – 20:00
30 августа
Арарат Парк Хаятт Москва 5*
Москва, ул. Неглинная, д.4

Презентация результатов конкурсов 2024 г.:
• Конкурс «Лидер судебной позиции» от журнала «Закон», в партнерстве с Комитетом РАСО и продюсерской командой Legalbusinessforum.ru Подробнее.
• Рэнкинг «Медиаэнергия компаний-работодателей участников реестра «Точка опоры». Подробнее.
• Конкурс «Точка отсчета: лидирующие практические работы в области юридического маркетинга». Подробнее.
20:00
Окончание форума
Рабочий язык форума - русский.
Организаторы оставляют за собой право вносить изменения и дополнения в программу форума.