12:30 – 14:30

Зал 2. СЕССИЯ 2

Цель сессии: обсудить основные тенденции и вызовы, с которыми сталкиваются юридические фирмы в цифровую эпоху. Исследовать эффективные стратегии развития, партнерства и перспективы рынка для обеспечения устойчивого роста.

ВОПРОСЫ СЕССИИ:

Перспективы развития рынка, что нас ждет впереди: устойчивый рост, стагнация или падение?

• Анализ текущей ситуации: как обстоят дела на рынке юридических услуг сейчас. Какие тренды наблюдаются? Какие направления права популярны в настоящий момент? Какие изменения могут произойти в ближайшие несколько лет. Какие области права (например, цифровое право, экологическое право, право кибербезопасности) будут наиболее востребованы?
• Консалтинг с прочными основами: как устойчивые и надежные консалтинговые фирмы, имеющие хорошую репутацию, глубокие знания и опыт работы в конкретной отрасли или регионе могут способствовать росту экономики страны?
• Практические советы о том, как юридические фирмы могут планировать свою стратегию на долгий срок, устанавливать цели, распределять ресурсы и адаптироваться к изменениям.
• Рыночная настройка: как и кто должен регулировать рынок?

Влияние цифровой трансформации на юридический бизнес

• Бизнес-модели: как меняются бизнес-модели консалтинговых фирм в условиях цифровых преобразований? Примеры успешных стратегий.
• Как цифровизация влияет на юридический бизнес? Адаптация традиционных юридических услуг к новым цифровым реалиям. Введение новых услуг и продуктов.
• Клиентоориентированность: разработка пользовательских решений и улучшение клиентского опыта с помощью технологий.
• Возможности и угрозы: какие новые возможности и вызовы несет цифровая эпоха для юридических консалтинговых фирм?

Партнерство и конкуренция в цифровую эпоху

• Партнерство: эффективные подходы к созданию и управлению партнерскими отношениями в новых условиях. Как выбрать партнеров, которые дополняют вашу фирму по компетенциям и ценностям?
• Как рассмотреть в сопернике достойного партнера и пройти путь вместе? Как научиться правильно конкурировать? Примеры объединения ресурсов, знаний и опыта, для выхода на новые рынки или создания новых продуктов и услуг.
• Развитие лидеров: как сформировать истинных лидеров, которые будут способствовать становлению профессии, отрасли, региона, страны?
• Роль старших партнеров: как старшие партнеры могут помочь молодым партнерам адаптироваться и подготовиться к будущему?
• Как цифровизация и ИИ повлияет на бизнес-модель консалтинга? Если LegalTech будет требовать постоянных и значительных инвестиций, не отойдет ли юрконсалтинг от формулы «партнерства юристов» к формуле «юрист + IT»? У кого формула «юрист + IT» уже успешно реализована?

Дискуссия с главой юридического департамента по следующим вопросам: впоследнее время консультанты тратят значительное количество времени на выстраивание партнерств, бизнес-процессов, внутренней культуры, определения миссии, ценностей и т.д.
Как бизнес (инхаус-юристы) относятся к изменениям структуры фирмы, выходам и союзам консультантов на юридическом рынке?
Важно ли то, как организованы рабочие процессы в команде у консультанта? Насколько они соответствуют процессам и стандартам, принятым в корпорации (клиента)?
Насколько инхаус-юристу в действительности важно знать состав юристов, работающих над проектом, достаточно ли взаимодействия только с партнером и его ближайшими советниками?
Как всё это в действительности влияет на отношение бизнеса (инхаус-юристов) к консультантам?


В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором. Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.

ТРЕК: Лидерство и продвижение компании и персоны

Лозунг сессии: «стратегия 5.0 в обществе 5.0?»