Опыт 2023

АРХИТЕКТУРА ПРОГРАММЫ 2023

30 августа
Арарат Парк Хаятт Москва 5*
Москва, ул. Неглинная, д.4

АРХИТЕКТУРА ПРОГРАММЫ 2023

30 августа
Арарат Парк Хаятт Москва 5*
Москва, ул. Неглинная, д.4
8:50 - Начало регистрации
09:30 – 10:10 - №1 Кофе-брейк
Скачать архитектуру деловой программы в формате PDF
зал 3
ТРЕК: Офис-менеджмент
09:00 – 10:10
зал 1
ТРЕК: ИНХАУС и КОНСАЛТИНГ
09:50 – 12:00

сессия 1
Проверьте модель вашего департамента на соответствие требованиям настоящего и будущего: как Legal-бизнес-партнеры и Legal operations менеджеры, концепции Agile и Scrum трансформируют пространство юридических департаментов, радикально адаптируя их к новым условиям, развивая в них гибкость, эффективность и стратегичность. Какие силы двигают юридическую функцию в современных организациях, и как юридические департаменты становятся точкой опоры для трансформации бизнес-процессов всей организации?

Вопросы сессии:
  1. Совершенствование бизнес-процессов как основа юридического менеджмента. Что под капотом аудита и оптимизации бизнес-процессов юридического департамента и организации?
  2. Как устроена гибкость? Agile как ускоритель процессов и драйвер, обеспечивающий эффективность решений департамента. В чем сила и слабость «гибкости»? Agile, Scrum, Kanban, Lean: какие системы, методологии и ценности используют современные департаменты для создания ценности?
  3. Движение вверх. Юристы активно выдвигаются в советы директоров, каковы перспективы такой миграции талантов? В чем смысл и ценность для организации?
  4. Департамент как центр формирования финансового результата компании: от каких лишних расходов юристы ограждают компанию, какие новые возможности для бизнеса открывают, какую ценность создают? KPI и OKR показатели.
  5. Юристы и бизнес: когда необходимо остановить в себе юриста и включить режим интрапренера? Как не сковать общий предпринимательский дух в организации?
  6. Legal Operations – кратный рост. Ни мимолетная мода, а глубокая культурная идея, способная всецело изменить современную организацию. Каковы перспективы новой концепции?
  7. Институт Legal-бизнес-партнерства. Что значит быть Legal-партнером? Какие сущностные характеристики присущи данной позиции? В чем выражается «партнерство»?
зал 2
ТРЕК: КОНСАЛТИНГ
09:50 – 12:00

сессия 1
Лозунг сессии: «Опыт сквозь время, пророчества первооткрывателей»

Вопросы сессии:
  1. Возможности. Какие перспективы открывает новое время? Что станет новым катализатором развития юридической отрасли?
  2. Угрозы. Эпоха поликризиса с нами надолго: с какими угрозами придется столкнуться игрокам рынка в ближайшее время? Какие вызовы стоят перед отраслью, какие задачи консультанты должны решить сообща? Как звучит идея, объединяющая консалтинговую отрасль?
  3. Как научиться правильно конкурировать? Умение «бежать вместе»: как рассмотреть в сопернике достойного партнера и пройти путь вместе?
  4. Юридический бизнес – это марафон или спринт? Зачем и как играть в долгую? Как отучиться играть «накоротке», как видеть и корректировать будущее заинтересованных сторон, отрасли и общества?
  5. Как формирование «консалтинга с корнями» создает стабильность на различных рынках и способствует осмысленному и устойчивому росту экономики?
  6. Как создавать новые партнерства?
  7. Когда П – не Партнер, а – Противник.
  8. Как правильно совмещать роли: владелец - управляющий партнер - адвокат/литигатор - клиентский менеджер - менеджер проектов и др. Как перестать делать всё своими руками: как пройти путь от творца-одиночки к мыслителю-руководителю большой фирмы?
  9. Рыночная настройка: как и кто должен регулировать рынок? Будущее юррынка на повестке дня: все ли могут быть консультантами? Какой квалификацией и статусом должен обладать специалист, чтобы иметь право осуществлять консалтинговую деятельность? Какие новые нормы делового оборота в российском консалтинге должны быть установлены в ближайшее время? Как быть с правилами допуска иностранных юрфирм на отечественный рынок?
  10. Письмо в бутылке. Как воспитать новое поколение деятельных мудрецов? Как сформировать истинных лидеров, кто своими решениями будет способствовать становлению профессии, отрасли, региона, страны?
зал 3
ТРЕК: Развитие
10:20 – 12:00

сессия 1
Вопросы сессии:
  1. Антикризисные коммуникации с нами навсегда? Как менялась роль PR в ходе кризиса, какие новые зоны полномочий и ответственности «приросли» к PR-функции фирмы?
  2. Коммуникации бренда с аудиторией в период неопределенности: ситуации, алгоритмы, практика.
  3. Что в антикризисной формуле необходимо поправить? Компоненты формулы: определение аудитории, которую затронул кризис; анализ психологии ЦА; выделение убеждения, которое тормозит взаимодействие фирмы с ЦА, а также ставит под сомнение её репутацию; выход на релевантные СМИ; создание креативной логической конструкции, способной привести к единому знаменателю потребности компании и мнение ЦА. Практика использования.
  4. Топ-7 золотых правил антикризисного PR-менеджмента для юристов.
  5. В чем сила специализированного выпуска федерального делового СМИ?
  6. Особенности транслирования позиции организации перед разными сегментами потенциальных и действующих клиентов.
  7. Как правильно и эффективно взаимодействовать со СМИ? Какой вклад в сохранение и развитие рынка делают деловые и отраслевые СМИ, профессиональные конкурсы и премии? Как профессиональные премии способствуют развитию деловой активности, формируют новые точки контакта бренда и сообщество смелых предпринимателей?
  8. Что от СМИ и профессиональных операторов ждет рынок в 2024гг.? Мнение PR-BD-маркетинг- специалистов.
12:00 – 12:30
№2 Кофе-брейк
зал 1
ТРЕК: ИНХАУС и КОНСАЛТИНГ
12:30 – 14:20

сессия 2
Лозунг сессии: «Истинных лидеров призывает сложное время»

Лидерство главы юридической службы и руководителя юридической фирмы. Командное и организационное лидерство.

Часть 1. ЛИДЕРСТВО: ИЗНУТРИ - НАРУЖУ
Вопросы сессии:
  1. Лидерство для всех? Кто лидер, а кто прекрасен в качестве второй скрипки?
  2. Мечта лидера и провидение.
  3. Всё ли в порядке с формулой лидерства бренда М.Ньюмейера: «первопроходец + популярность = лидерство»? Актуальна ли формула и по сей день?
  4. Смелость, стойкость и преодоление.
  5. Сила первопроходца и управленческое одиночество.
  6. Самомотивация.
  7. Личная эффективность и производительность руководителя.
  8. Законы информированности управленца.
  9. Организовать системное управление.
  10. Точки инновационного кипения.
Часть 2. ЛИДЕР И КОМАНДА
Вопросы сессии:
  1. Осмысленный менеджмент и законы управления людьми.
  2. «Лидер и племя» или «бизнес – игра командная».
  3. Командообразование.
  4. Как и когда лидеру важно вести за собой, а где стоит отпустить «управленческие вожжи»?
  5. Формирование свода базовых правил для успешной командной работы. Как найти баланс между корпоративными правилами и культурой?
  6. Трудность – условие для развития сильной команды?
зал 2
ТРЕК: КОНСАЛТИНГ
12:30 – 14:15

сессия 2
Лозунг сессии: «Время сверхновых, наступило их время сказать свое слово»

Основатели нового будущего – кто они? Тем, кто пришел на смену первооткрывателям российского юридического бизнеса, есть что сказать на десятилетия вперёд? Какие задачи стоят перед новой волной стратегов юрбиза?

ОТ ВИДЕНИЯ К КОНКУРЕНТНЫМ СТРАТЕГИЯМ
Вопросы сессии:
  1. Было. Как перестраивался юридический бизнес в 2022-2023 гг.
  2. Стало. Ключевые факторы успеха: каковы особые критерии успешного современного юридического бизнеса? Что можно позаимствовать у других отраслей?
  3. Будет. Видение: как научиться замечать на рынке то, что можно улучшить? Как разглядеть окно будущих возможностей?
  4. Анализировать. Сохраняют ли силу допущения в отношении основных конкурентов и партнеров? Остаются ли неизменными предположения о целевых рынках и сегментах?
  5. Целеполагать. Какие новые деловые цели проявляются на небосклоне грядущего делового сезона для «горячих» участников рынка? Как ставить достижимые, измеряемые цели?
Зал 3
ТРЕК: Развитие
12:30 – 14:15

сессия 2

Лозунг сессии: «Брендинг со скоростью мысли»


Массовый экстренный ребрендинг на российском рынке породил множественные организационные и конкурентные вызовы. В секторе юридических услуг – это коснулось не только тех, для кого объединение команд под новым фирменным наименованием стало неизбежным и единственным способом остаться на российском рынке, но и для тех устойчивых игроков, давно практиковавших в сегментах, на которые стали претендовать новые игроки. Проанализируем опыт компаний, которые попытались создать нечто новое, при этом сохранить узнаваемую концепцию и принципы.


Вопросы сессии:

  1. Старт/рестарт. Усиленный брендинг и вынужденный ребрендинг.
  2. Какие управленческие системы требуются для интеллектуальных стартапов? Какие бизнес-модели выбирали «ребрендиры» в 2022-2023гг.?
  3. Как проработать все уровни управления?
  4. Оптимизация бизнес-процессов: как управлять изменениями, эффективно использовать ресурсы, минимизировать риски и потери?
  5. Доля рынка.
  6. Конкуренция и ценностное предложение фирмы.
  7. Как пересобрать ценностное предложение фирмы для новых сегментов и рынков?
  8. Как профессиональные ассоциации способствуют становлению новых брендов и обеспечивают межотраслевое взаимодействие компаний?
14:15 – 15:00
№3 Обед
Зал 1
ТРЕК: ИНХАУС и КОНСАЛТИНГ
15:00 – 16:20

сессия 3
Лозунг сессии: «Обновить точки контакта, наладить продуктивный диалог и взаимно обогащать идеями»

Вопросы сессии:
  1. Как за год изменились корпоративные приоритеты и цели, какие поручения бизнес готов доверить консультантам в 2023-2024г.?
  2. Как изменилась роль юридических департаментов, и в каких аспектах становления департамента юридический консультант может быть полезен?
  3. Какие роли консультанта сегодня актуальны и для каких ситуаций, поручений, направлений и практик?
  4. Как и зачем корпорациям поддерживать обновленный рынок консультантов?
  5. Считает ли инхаус-юрист, что формирование «консалтинга с корнями» создает стабильность на рынках и способствует осмысленному и устойчивому росту экономики? Каковы аргументы «за» и «против»?
  6. Какие ESG- и КСО- установки корпораций способны «отделить зерна от плевел»
  7. Какие инициативы консультанта отмечаются как полезные, а какие остаются инхаус-юристом незамеченными и почему?
  8. Что следует усилить российским консультантам в 2024г.?
  9. Что необходимо изменить в культуре взаимоотношений, чтобы экономика обеих сторон стремилась ввысь?
Зал 3
ТРЕК: КОНСАЛТИНГ
15:00 – 16:20

сессия 3
Лозунг сессии: «Изобрести консалтинг заново – возможно? Зачем?»

Вопросы сессии:
  1. Правовой консалтинг на арене. Какие инициативы реализованы правовым консалтингом за год, что изменилось в экономическом пространстве благодаря импульсу (подаче) консультантов? Что российский консалтинг построил нового, на что должны опереться и отреагировать доверители, общество?
  2. Сущность консультирования: как звучит современное определение юридического консалтинга? От справочно-экспертного понимания работы консультанта к принятию консультанта-искусствоведа, влияющего на доверителей (клиентов) своим мастерством (талантом) по их просьбе.
  3. Вариативность консультативной сверхпозиции: к какой позиции стремится современный начинающий – опытный – гуру – консультант? Этапы развития ЖЦ консультанта, эволюция самоопределения и признания доверителем определенной роли консультанта.
  4. Классификация ролей/ситуаций в консалтинге: какие роли и в каких ситуациях примеряет на себя юридический консультант?
  5. Границы ответственности консультанта: консультант берет ответственность только за помощь в продвижении клиента в желаемом для него направлении или нечто более весомое? Как рассчитать вес степени ответственности, которую способна нести юридическая фирма?
  6. Образ желаемого клиента. С каким клиентом работается легко, а с каким интересно? Что значит работать на условиях, диктуемых доверителем?
  7. Совместимость консультанта и доверителя: что в отношениях следует сохранить, изменить, ввести нового? Что необходимо для формирования устойчивых доверительных отношений? Каковы ожидания клиента в процессе и по итогам консультирования в 2023г.?
  8. Каково идеальное место консультанта в развитии культуры клиентской организации? Взгляд доверителя.
Зал 2
ТРЕК: Развитие
15:00 – 16:20

сессия 3
Вопросы сессии:
  1. «Волшебная пилюля»: рейтинг – панацея или плацебо?
  2. У самурая нет цели, а только путь? Где юридическая фирма находится сейчас и куда идет? Как рейтинги помогают консультанту достигать его бизнес-задач, эффективно позиционировать себя, укреплять бренд и демонстрировать лучшие качества?
  3. Вас много, я один: как стратегии позиционирования и развития фирмы связаны с рейтинговой стратегией и результатами? Как не потеряться среди многообразия юридических рейтингов и рэнкингов и сопоставить результаты с целевым позиционированием?
  4. Время-деньги: экономика рейтинга. Оправданы ли инвестиции в рейтинговые исследования или это следование моде? Что делают рейтинги, чтобы консультант реализовывал свои услуги чаще?
  5. Рейтинги в диалоге с бизнесом: как рейтинги презентуют себя бизнесу? Как рейтинги обеспечи-вают клиентское знание о рынке консультантов?
  6. Лучше меньше, да лучше? Дилемма: подать анкеты во все возможные практики или сделать выбор в пользу нескольких сильнейших? В чем плюсы и минусы того или иного подхода? Какая стратегия демонстрации экспертизы фирмы правильнее, исходя из ее бизнес-модели, структуры, текущего состояния и поставленных целей?
  7. Трудности перевода: что влияет на положение в рейтинге? Искусство «упаковки» анкеты.
  8. Скажи твой «BAND» и я скажу кто ты: как рейтинг помогает бизнесу выбирать консультанта? Как потенциальный клиент приходит к финальному списку консультантов: пирамида потребительского выбора? Какие группы (band) рассматриваются доверителем/клиентом?
16:20 – 16:40
№4 Кофе-брейк
Зал 1
ТРЕК: ИНХАУС и КОНСАЛТИНГ
16:40 – 18:30

сессия 4
Вопросы сессии:
  1. Роботизация: роботы вместо или для юристов? Роботизация процесса: кому во благо?
  2. 9 июня впервые в России робот возбудил дело о взыскании с должника. Федеральная служба судебных приставов (ФССП) сделала автоматическим процесс взыскания с должников. Возбуждение исполнительного производства осуществляется теперь с помощью программы-робота. Что дальше?
  3. Предсказанное правосудие (ПП) в России: каковы перспективы? ПП – это реальная или мнимая возможность разгрузить юристов и судей для более детального погружения в сложные правовые вопросы?
  4. Внедрение ИИ в судебный процесс: можно ли полноценно заменить людей-юристов на роботов-юристов в судебном разбирательстве?
  5. Способна ли автоматизация предотвратить банкротство? Как выявляются те компании, долги которых можно реструктурировать без инициирования процедуры банкротства? Опыт цифровой платформы, используемой ФНС.
  6. Вопросы этики.
  7. Роботизация и безработица.
Зал 2
ТРЕК: КОНСАЛТИНГ
16:40 – 18:20

сессия 4
Структура рынка юридического консалтинга активно меняется и многие партнерства переживают сложные времена. Перед фирмами остро стоят вопросы слияния и разделения команд, а также задачи сохранения, стабилизации и гармонизации команд и оргструктур. Особое значение приобретает процесс переосмысления института «партнерства».

Вопросы сессии:
  1. Когда конфликт интересов может стать точкой роста?
  2. Какие генеральные роли могут занимать партнеры в команде?
  3. Чем новый партнер усиливает и расширяет возможности фирмы?
  4. Брендинг партнеров юрфирмы - сплав уникальных металлов.
  5. Партнера в горы возьми, там поймешь, кто такой. Как кризис обнажил проблемы, которые не разрешались годами. Время истинного менеджмента, партнеры готовы к настоящему управлению? «Как раньше – уже не получится?»
Зал 3
ТРЕК: Развитие
16:40 – 18:20

сессия 4
«Контент — причина появления поисковых систем». Чем сильнее бренд, тем незаметнее digital-присутствие – так ли это? Как использовать возможности интернет-маркетинга для развития личного и корпоративного бренда и роста продаж.

Вопросы сессии:
  1. SEO для продвижения юридической фирмы.
  2. Контекстная реклама и юридический бизнес совместимы?
  3. Продвижение юридического бизнеса в Telegram
  4. При каких условиях стоит продвигать личный и корпоративный бренд в ВКонтакте, Яндекс.Дзен и других социальных сетях?
  5. Рerformance marketing для юристов: может ли «неюрист» (например, IT-агентство) приносить «теплые» лиды (потенциальных клиентов)? Откуда те самые «лиды» берутся и как определить эффективность этого подрядчика?
  6. Сайт юридической фирмы. Как юзабилити и единый стратегический дизайн способствуют реализации ценностого предложения юридической фирмы?
  7. Анализ эффективности digital-маркетинга и PR. Какие показатели считать и почему это важно?
  8. «Искусственный интеллект спешит на помощь маркетеру». Нейросети в юридическом маркетинге: топ-3 нейросетей для юрмаркетолога.
18:20 – 19:00
№5 Кофе-брейк. Бокал шампанского.

Церемония награждения Премии Legal PR Awards «Точка кипения»

19:00 – 23:00
30 августа
Арарат Парк Хаятт Москва 5*
Москва, ул. Неглинная, д.4

Legal PR Awards — первая всероссийская отраслевая премия в области применения методов и инструментов связей с общественностью в юридической среде.
Сайт Премии: legalprawards.ru

Церемония награждения Премии Legal PR Awards «Точка кипения»

19:00 – 23:00
30 августа
Арарат Парк Хаятт Москва 5*
Москва, ул. Неглинная, д.4

Legal PR Awards — первая всероссийская отраслевая премия в области применения методов и инструментов связей с общественностью в юридической среде.
Сайт Премии: legalprawards.ru
ТРЕК: ПРАВОВОЙ PR
Зал 4
19:00 – 20:00

сессия 5
Вопросы сессии:
1. Теория связей с общественностью в процессе сопровождения правового конфликта/спора. Участники информационного поля и их функции в программе Правового PR: СМИ, адвокаты и юристы, компании и персоны, общественность и активисты, GR-блок.
· Терминологический аппарат. РАСО и ФПА в процессе поиска компромисса.
· Каких целей можно достичь, переводя дело в публичную плоскость?
· Как и когда правильно избегать прямого столкновения с оппонентом в инфопространстве?
· Список топ-5 самых надежных инструментов Правового PR в 2023г.

2. Практика Правового PR:
· Как победить Голиафа: что спасало Давида в борьбе с превосходящим соперником в последние годы?
· Сила своей «повестки дня»: как и когда необходимо самостоятельно инициировать PR-активность для достижения деловых целей и задач бизнеса?
· Защита репутации: как правильно нейтрализовывать и опровергать в информационном пространстве порочащие сведения об организации или частном лице?
· Тактика сопровождения социально-значимых проектов и международных споров?

3. Этический барометр для специалиста:
· Каковы границы Правового PR?
· Из каких элементов должен состоять свод профессиональных и этических стандартов для ежедневной работы специалистов по Правовому PR?

4. Цели и задачи Премии:
· Как Премия мотивирует в повышении профессионального уровня и содействует в укреплении репутации PR-специалистов в организационных структурах?
· Как помогает организациям в выборе PR-специалистов высокого профессионального уровня? Какие задачи решает?
ТРЕК: ПРАВОВОЙ PR
Зал 4
20:00 – 22:00
Номинации:
№1 Давид против Голиафа
№2 Своя игра
№3 Доброе имя
№4 Высокая миссия
№5 Законодатель мод
№6 Дружба народов
№7 На гребне молвы
№8 Гран-при
Зал 4
22:00
Певица Iren
Iren — финалистка проектов радио Энерджи и x-фактор, выступала перед королевой Софией и была в личном наставничестве у Аллы Пугачевой.

Идейный вдохновитель и основатель сети вокальных школ Vocal-Mix.
https://vocal-mix.ru/
Первый вокальный коуч певицы Zivert.

Ирэн создает музыку со смыслом, цель которой вдохновлять и и заряжать людей.
Зал 4
22:00
DJ и радиоведущий Александр Нуждин

Александр Нуждин — Ветеран российской диджей сцены с тридцатилетним стажем за вертушками своё музыкальное чутьё получил от мамы-виолончелистки, а знания – от наставника, а ныне друга, легендарного dj Олега Оджо.


Диджей прошел через все московские культовые клубные проекты: «Утопию», «Мираж», «Гараж», «Jet Set» и «XIII». В 1997 году Нуждинский «Хит-Парад двух столиц» записывали на кассеты, а сегодня его «Нуждиками» завален весь интернет, а его авторские программы «FM Cafe» и «Проверено электроникой» признаны лучшими радиопрограммами страны.


Александр представлял Россию на днях культуры в Брюсселе, Стокгольме, а на Ибице стал первым и единственным международным резидентом Café Del Mar, по праву считаясь теперь одним из самых узнаваемых диджей-брендов за пределами нашей страны.


В разные времена делил сцену с Hernan Cataneo, Armin Van Buuren, Martin Solveig, Kenny "Dope" Gonzalez, David Morales, Bruno from Ibiza. И в числе пяти лучших диджеев страны даже успел побывать факелоносцем Олимпийского огня. На данный момент продолжает карьеру на радио Ibiza Sonica и Мегаполис FM, дарит свой голос персонажам проектов телеканала Nikelodeon и, конечно, гастролирует как диджей с прекрасной коллекцией Organic и Progressive House музыки.

Зал 4
23:00
Окончание форума