12:30 – 14:30

Зал 3. СЕССИЯ 2

Цель сессии: проанализировать эффективные стратегии и методы успешного участия юридических фирм в закупках, оптимизировать взаимодействие с государственными и коммерческими заказчиками, улучшить управление контрактами и снизить риски.

ВОПРОСЫ СЕССИИ:

·Законодательные тренды: обзор последних изменений в законодательстве о закупках, важные аспекты. Что нужно компании для работы в АСТ-ГОЗ и ЕТП (Росэлторг)?
·Участие в тендерной активности: реализация потенциала юридической компании.
-Как консультанту зарабатывать на участии в закупках: плюсы и минусы, к чему необходимо быть готовым?
-Роль тендерного специалиста в юридической компании, его основные задачи и компетенции.
-Какие инструменты и ресурсы могут помочь тендерным специалистам и маркетологам в их задачах?
-Какие метрики и показатели могут использовать юридические компании для оценки эффективности своей тендерной деятельности?
·Взгляд на госзакупки по 223-ФЗ изнутри: позиция заказчика.
-Типичные ошибки поставщиков в рамках 223-ФЗ: распространенные ошибки участников закупки глазами заказчика и практические советы по их предотвращению.
-Управление рисками в госзакупках: основные риски при работе с тендерами и способы их минимизации. Топ-5 идей по минимизации рисков при работе с госзакупками.
-Роль рейтингов в закупках и как новый рейтинг проектов развития, инициированный ВЭБ.РФ, будет способствовать развитию проектной нагрузки консультанта?
·Как инхаус-юрист видит коммерческие закупки: какие преимущества помогают юридическим консультантам?
-По каким критериям оцениваются поставщики? На какие рейтинги обращается внимание при выборе юрфирмы?
-Какие коммуникации и в каком формате возможны, а в каких случаях могут быть расценены как давление со стороны исполнителя?
-Долгосрочные отношения: стратегии и механизмы укрепления долгосрочных отношений с клиентами через успешное участие в тендерах.
-Какие инструменты формируют имидж консультанта в рамках очной стадии отбора и защиты кейсов?
·Деятельность Омбудсмена по государственным закупкам: примеры разрешения конфликтов между сторонами в закупках.
·Выбор тендерных подрядчиков: рентабелен ли аутсорсинг закупочной деятельности юридической фирмы?

В программе возможны изменения. Заявленная организатором программа сессии (темы и тезисы) может быть изменена модератором и спикерами не более, чем на треть, при условии, что любые изменения будут согласованы с организатором. Ответственность за реализацию заявленной программы лежит на плечах модератора.

ТРЕК: Развитие – специальная сессия

Лозунг сессии: «Главное – не участие, а победа!»