• Развитие цифровой экономики: статистика и прогнозы
• Этические аспекты цифровой экономики
• Цифровой кодекс РФ и стратегия развития ИИ до 2030 года
• Новая концепция регулирования ИКТ
• Цифровые кодексы в странах СНГ
• Регуляторные песочницы и экспериментальные правовые режимы

• Борьба за лидерство и конкуренция талантов
• Роль лидера в формировании корпоративной культуры и импульсов
• Смелость в принятии трудных решений
• Визионерство в условиях неопределённости
• Наставничество
• Брендинг. Анализ брендбилдинговых концепций: Том Питерс, Томас Гэд, Аннет Розенкранс

• Кто у руля перемен в юридических департаментах и юрфимрах?
• Управление переменами в юридических департаментах и корпорациях
• Необходимые ресурсы и инвестиции для успешной цифровой трансформации
• Организация трансформационного процесса: основные элементы
• Метрики и KPI для оценки успеха трансформации в юридических командах
• Актуальность Legal Tech направления и полномочий Legal operation менеджеров для внутриорганизационных преобразований

• Как холдинги и компании в сфере IT, Legal Tech и Deep Tech бросают вызов юридическим компаниям и меняют рынок юридических услуг?
• Как технологии трансформируют маркетинг-менеджмент консалтинговых структур и правовых департаментов? Новые цели, задачи и вызовы для менеджмента юридических компаний.
• Как цифровизация, автоматизация и ИИ меняют маркетинговый комплекс 8P’s и обеспечивают развитие различных «P»: product, promotion, process, productivity & quality и др.? Влияние ИИ на ключевое «P» (People) консалтинговой организации.
• Какое (нечеловеческое) давление на эффективность консультанта (сотрудника) создают технологии?
• Какие юристы и менеджеры могут быть вытеснены ИИ в ближайшие годы по мнению экспертов (Что говорит Ричард Сасскинд, Рэй Курцвейл, Илон Маск и Ян ЛеКун и другие?)

• Каковы перспективы у IT-отрасли, значимого двигателя цифровой трансформации?
• Какова роль государства и бизнеса в развитии отрасли? Какие внутренние и внешние вызовы стоят перед IT до 2030 г.?
– Роль государства в развитии ИТ-рынка: взгляд в будущее
– Государство как требовательный заказчик. Закупки по ФЗ-223 и ФЗ-44
– Внутренний и внешний рынок: две стороны IT медали
– Импортозамещение
– ИТ-решения на экспорт

Перспективы рынка:
• Текущая ситуация на рынке юридических услуг и наблюдаемые тренды
• Перспективные направления права: цифровое, экологическое, кибербезопасность и др.
Влияние цифровой трансформации:
• Изменение бизнес-моделей юридических фирм
• Адаптация традиционных юридических услуг к новым цифровым реалиям.
• Улучшение клиентского опыта через технологии
• Возможности и вызовы цифровой эпохи для юридического консалтинга
Партнерство и конкуренция:
• Эффективное управление партнерскими отношениями
• Конкуренция и сотрудничество: примеры объединения ресурсов
• Формирование лидеров для развития отрасли
• Роль старших партнеров в адаптации молодых специалистов
Цифровизация и ИИ:
• Влияние на бизнес-модель консалтинга
• Переход от «партнерства юристов» к «юрист + IT»
• Успешные примеры реализации формулы «юрист + IT»

Цель сессии:
Обсудить, как юридические департаменты и юридические консультанты могут эффективно взаимодействовать для качественной правовой защиты бизнеса и развития отношений в цифровую эпоху.

Вопросы сессии:
Принципы взаимодействия и стратегическое сотрудничество:
- Основные принципы партнерства между корпоративными юристами и внешними консультантами.
- Определение и согласование стратегических целей и приоритетов сотрудничества.
- Обеспечение прозрачности и взаимопонимания.
Оценка эффективности и развитие клиентоориентированности:
- Методики и инструменты для оценки работы юридических фирм.
- Использование аналитических и цифровых инструментов для мониторинга сотрудничества.
- Достижение клиенториентированности и понимания специфики заказчика.
Изменение корпоративных приоритетов и ролей:
- Изменения корпоративных приоритетов и целей за последний год.
- Роль юридических департаментов в условиях цифровой трансформации.
- Роль юридических консультантов в развитии департамента и поручения, которые бизнес готов доверить.

Приоритизация проблем и запросов отрасли:
- Сбор и объединение позиций участников IT-отрасли
- Создание успешных альянсов и коалиций для продвижения интересов
- Установление доверия и конструктивного диалога: рабочие стратегии для повышения доверия между бизнесом и госорганами.
Примеры успешного лоббирования:
- Анализ успешных кейсов GR-взаимодействия в IT-отрасли: что сработало, а что нет.
Инструменты коммуникации и взаимодействия:
- Использование современных коммуникационных технологий и платформ.
- Роль социальных сетей и медиа в GR-деятельности: эффективность и применение.
Интеграция международного опыта:
- Глобальные стратегии: интеграция международного опыта в локальные GR-стратегии.

Инструменты для юридических департаментов и фирм:
- Управление проектами, задачами, документами, временем, контактами, клиентами (CRM)
- Автоматизация бизнес-процессов и рутинных задач (например, взаимодействие с госорганами)
- Системы совместной работы и разработки контрактов
- Помощники для претензионно-исковой работы и комплаенс-решения
Цифровое взаимодействие:
- Что должно быть в Клиентском кабинете для эффективного взаимодействия юридических департаментов и внешних консультантов
Сила генеративных ИИ-платформ:
- Анализ возможностей ИИ и языковых моделей в юридической сфере.
- Практика и перспективы зарубежных и отечественных цифровых платформ и ожидаемые инновации
- Примеры использования Robin AI, Lexis+AI, Chat GPT, YandexGPT, GigaChat
- Преимущества специализированных платформ для контрактной работы
- Настройка корпоративного чат-бота и опыт DechertMind
Влияние ИИ:
- Как цифровые инновации и ИИ изменят судебную экспертизу?

- Как рейтинги (Право-300, КоммерсантЪ, Forbes и др.) удовлетворяют целям заинтересованных сторон исследователей, участников и пользователей?
- Влияние медийной активности и профессиональных мероприятий на рейтинговые позиции
- Ожидания рынка от профессиональных рейтинговых операторов к 2025 году
- Специфика последних исследований и необходимость адаптации методологии
- Определение бизнес-пользы новых исследований на примере 2024 года.
- Сила нишевых и эксклюзивных рейтингов: анализ анкеты нового рейтинга проектов развития от «Эксперт РА» и ВЭБ.РФ
- Презентация рейтингов бизнесу и обеспечение клиентского знания о рынке консультантов
- Что усиливает или ослабляет анкету? За что аналитики присуждают или снимают баллы? Как оцениваются новые команды?
- Ключевые изменения в методологиях рейтингов за последние годы и их влияние на юридические компании и др.

18:40 – 20:30

30 августа, Арарат Парк Хаятт Москва 5*, Москва, ул. Неглинная, д.4

Презентация результатов конкурсов 2024 г.:
• Конкурс «Лидер судебной позиции» от журнала «Закон», в партнерстве с Комитетом РАСО и продюсерской командой Legalbusinessforum.ru Подробнее.
• Рэнкинг «Медиаэнергия компаний-работодателей участников реестра «Точка опоры». Подробнее.
• Конкурс «Точка отсчета: лидирующие практические работы в области юридического маркетинга». Подробнее.

Внутренний и внешний рынок: две стороны IT медали:
– Санкционные ограничения для IT отрасли
– Импортозамещение. Необходимые законодательные инициативы для реализации правительственных задач по импортозамещению и технологическому суверенитету страны. Обзор текущих и предложенных законопроектов. Правовые проблемы внедрения отечественного ПО в различных отраслях экономики: взгляд представителей ИЦК, ЦКР и юристов. Практические рекомендации юристов.
– ИТ-решения на экспорт. Международная конкуренция и экспорт высокой степени важности: как избежать снижения качества решений и поддержать конкурентоспособность, сфокусировавшись исключительно на внутреннем рынке? Как и чем платформа сервисов «Мой экспорт» может поможет компании в области ВЭД?
Актуальное право для IT-компании:
– Рынок M&A: практика сделок M&A в 2023-2024 в технологическом секторе? Ключевые стимулирующие и ограничивающие факторы.
– IP вопросы: машинный интеллект – угроза за ли для творчества, как быть результатом авторской деятельности?
– Корпоративные проблемы в IT-секторе.

Известно, что даже самые успешные люди не добивались успеха в одиночку, они делали это с помощью мощных социальных сетей.

Вопросы сессии:
• Что есть топливо для вашей сети полезных контактов? Как правильно развивать свой социальный капитал, на что опереться сейчас и в будущем?
• Нужные люди = нужные сети. Как найти и подключиться? Каков Ваш план наращивания социального капитала? Как производить и обмениваться социальной энергией?
• Топ-5 проверенных методов знакомства с нужными людьми и установления глубоких связей
• Нетворкинг – инструкция к действию.
• Проф сообщества: почему МЫ сильнее Я?
• Ивентинг: тонкости настройки сегментов аудитории.

Командная работа и состав проекта:
- Определение ключевых сотрудников и департаментов (PR, маркетинг, юридические службы) для взаимодействия с GR-специалистами.
Пересечения и различия в задачах департаментов:
- Зоны ответственности: пересечения задач юридических и GR-департаментов, разделение ответственности для максимальной эффективности.
Роль и стратегии GR-департамента:
- Законотворческий процесс: роль GR-департамента в создании и изменении законов, связанных с проектами развития. Влияние GR-специалистов на законодательство.
Основные вызовы и риски:
- Идентификация и минимизация вызовов и рисков в реализации проектов развития.
- План нового рейтинга проектов развития («Эксперт РА», «Эксперт. Медиа», «Эксперт Бизнес – Решения», ВЭБ.РФ») по развитию проектной нагрузки консультантов.