Цель сессии: понять, как трансформируется человек в условиях технологических, культурных и смысловых сдвигов — и что это означает для управления, лидерства, коммуникаций и построения команд.
Ключевые темы и вопросы:
• Как меняется когнитивная структура мышления под давлением цифровых стимулов и постоянной адаптации?
• В чём особенности поколений Z и Альфа: как они воспринимают иерархию, авторитет, обучение и карьеру?
• Почему доверие формируется не через должность, а через эмпатию, экспертизу и личную позицию?
• Как управлять командами, в которых сотрудничают представители разных поколений с разными логиками мотивации?
• Как научить работать тех, кто ищет вайб, любит лавандовый раф и постоянно выгорает?

• Кто сегодня формирует архитектуру экономики данных и её ключевые правила? Какова эволюция от нацпроекта «Цифровой экономики» к проекту «Экономика данных»? Какие результаты достигнуты и каковы главные цели поставлены до 2030 года?
• Как цифровые технологии меняют взаимодействие государства, бизнеса и граждан? Как алгоритмы, ИИ, API, интерфейсы и платформы трансформируют сложившуюся юридическую инфраструктуру? Где граница между законом и встроенными в цифровые продукты правилами? Какие новые формы регулирования появляются и как на них реагировать?
• Что значит технологический суверенитет на практике? Есть ли достаточная база и платформы для управления данными и рисками? Как обязательный переход госструктур на отечественное ПО и оборудование меняет экономику? Практика первых месяцев действия 58-ФЗ от 07.04.2025 г.
• Технологический суверенитет корпорации: какие ключевые технологические, кадровые, организационные и юридические барьеры стоят на пути масштабирования инноваций?
• Как ИИ формирует основу цифровой экономики и новые модели принятия решений? Какие ключевые задачи развития отечественного ИИ поставлены перед Правительством до 2030 года? Почему человекоцентричный подход важен в эпоху цифровых платформ и ИИ?
• Как меняется роль юристов в цифровой трансформации? Как они взаимодействуют с ИТ, дизайнерами бизнес-процессов, архитекторами данных?
• Какие риски несёт цифровая экономика, как ими управлять в реальном времени?

• Юристы - проводники организационных перемен!
• Борьба за лидерство и таланты: как лидер формирует корпоративную культуру и актуализирует ценности компании?
• Как трансформируется роль руководителя юрдепартамента и управляющего партнёра в условиях цифровой экономики?
• Как лидеру формировать смелость в принятии трудных решений и развивать визионерство в условиях неопределённости?
• Как справляться с технологическим разрывом в командах и вовлекать людей в процесс изменений?
• Какие барьеры возникают при внедрении LegalTech-решений и как преодолевать сопротивление команды?
• Как измерять эффективность юридической команды сегодня: какие метрики действительно отражают ценность юридической команды?
• Почему внутренняя культура организации становится ключевым фактором устойчивости в юридическом бизнесе?
• Как вести юридический бизнес на разных этапах жизненного цикла компании. Как управлять командой и какие новые процессы появляются с развитием компании?
• Какие управленческие методики помогают в развитии организации?
• Какие стратегии являются наиболее актуальными на данном этапе развития экономики?
• Какие изменения произошли в бизнес-моделях юридических фирм?

• Менеджмент изменений: что становится триггером цифровой трансформации и каково должно быть основание для неё? Как использовать данные из событийных журналов для принятия решений?
• Process mining и BI (Business Intelligence) в юридическом менеджменте: как извлекать ценность из данных и оптимизировать процессы? Где и как это уже приносит результат?
• LegalTech-ландшафт 2025: какие концепции и программы уже доказали свою эффективность, какие новые технологии заслуживают внимания? Что выбрать: коробочное решение, платформу или кастомную разработку?
• ИИ в юридической практике: как юркоманды используют языковые модели и генеративный ИИ? Какие рабочие процессы уже невозможны без ИИ?
• Автоматизация в действии: как технологии реально помогают в спорах, IP, договорной работе и налоговом мониторинге? Что экономит ресурсы и повышает качество? Примеры успешного внедрения автоматизированных систем для обработки рутинных задач и анализа больших объемов информации, кейсы из практики.
• Предсказанное правосудие цифрой: насколько близка эпоха предсказуемых решений и «робота-судьи»? Как обеспечить справедливость в ИИ-среде? Где ИИ помогает судам уже сейчас?
• Предиктивная аналитика против банкротства: как технологии выявляют риски на ранней стадии и помогают реструктурировать долги до инициирования процедуры банкротства?

• Как юридический маркетинг адаптируется в 2025 году?
• Каков актуальный маркетинговый инструментарий по привлечению, удержанию и возвращению клиентов в 2025г.?
• Что сегодня реально работает: мероприятия, медиа, контент или Telegram-канал партнёра? Что важнее: SEO-digital-воронка, экспертный контент или лидерство в соцмедиа?
• Как строить воронку доверия в B2B- и B2C-сегментах юридического рынка?
• Сколько стоит инвестировать в маркетинговую функцию в 2025-2026г.?
• Какая часть бюджета должна быть инвестирована в цифровые технологии?
• Сколько стоит маркетолог на национальном рынке юридических услуг? (Результаты ежегодного исследования Комитета по коммуникациям юридического и аудиторско-консалтингового рынка РАСО).
• Чем полезны идеи Ицхака Адизеса в определении ключевых задач юридического маркетинга на разных этапах развития организации?
• Как позиционировать себя в новое время?
• Внешняя оболочка бренда – важная составляющая имиджа: внешний вид, ораторское мастерство, умение выстраивать коммуникации и быть лидером мнений.
• Где грань между юридическим маркетингом, связями с общественностью и бизнес-девелопментом?

• Внутренний стержень бренда: ценностные ориентиры и деловые установки персоны.
• Стрессоустойчивость персоны, управленческая компетентность, профессионализм в определенной практике, что является основой для успеха персонального бренда главы юридического департамента или практики?
• Как выстраивать личный бренд юриста в условиях информационной перегрузки и переизбытка контента?
• Какие платформы и форматы наиболее эффективны в юридической среде — от Telegram и подкастов до публичных выступлений на конференциях в т.ч. в формате стендап?
• Как использовать цифровые инструменты для усиления профессионального позиционирования? Какие ошибки обычно совершают юристы?
• Какие стили коммуникации вызывают доверие у разных аудиторий: клиентов, работодателей, медиа, коллег?
• Где проходит грань между «личным» и «профессиональным» в рамках цифровой среды?
• Можно ли "постить" личный контент в деловых профилях и как корректно это делать?
• Как разграничить персональные брендовые притязания и интересы общего - корпоративного бренда, чтобы исключить конфликт интересов сторон?

Финансовый сектор — один из самых быстро трансформирующихся под влиянием технологий. Искусственный интеллект, цифровые активы, автоматизация и платформенные решения уже перестроили логику большинства продуктов, сервисов и сделок в финансовом секторе экономики: в какие моменты возникают правовые пробелы? Как развивается регулирование в этой области?
Рассмотрим:

• Как финтех превращается из отрасли в основу инфраструктуры новой экономики?
• Как регулируется оборот цифровых активов, ИИ-решений и токенизированных продуктов? Что регулируется, а что остаётся в «серой зоне»?
• Как государство создает условия для тестирования и внедрения финтех-решений?
• Что делают юристы, чтобы обеспечить устойчивость инноваций — и где границы их ответственности? Какие компетенции нужны юристам, чтобы сопровождать финтех-инновации?
• Какие форматы регулирования и поддержки (в том числе «регуляторные песочницы») уже работают — и что ещё необходимо для технологически зрелой, но безопасной среды?
• Как обеспечить доверие к цифровым деньгам, платформам и продуктам?
• Влияют ли международные практики и трансграничные стандарты на регулирование в России?

• Как появление и распространение автономных систем (от роботизированного транспорта и беспилотных летательных аппаратов до интеллектуальных спутниковых платформ) меняет логику регулирования, распределения ответственности и управления рисками?

• Какие юридические режимы сегодня необходимы для сухопутных, воздушных и орбитальных систем?

• Как регулировать ИИ?

• Кто несёт ответственность при сбое или аварии — разработчик, оператор или владелец?

• Какие подходы применяются в международной практике (EU AI Act, OECD, ISO/IEC 42001), что из этого может быть полезно национальной экономике?

• Как согласуются правовые режимы для наземных, воздушных и орбитальных объектов?

• Как регулировать трансграничное использование БПЛА и спутников с точки зрения данных, безопасности, юрисдикции и страхования?

• Какие юридические вызовы возникают при внедрении элементов автономии в транспортной инфраструктуре мегаполиса, интеллектуальных систем управления движением, цифровых платформ и высокоскоростных маршрутов (например, высокоскоростная железнодорожная магистраль (ВСМ) Москва — Санкт-Петербург)?

• Как действовать в условиях нормативных пробелов?

• Как страховать риски, возникающие при автономии?

• Какие подходы уже есть в российском и международном праве — и чего не хватает?

• Какую роль играют юристы, GR-команды и консультанты в управлении рисками, подготовке нормативной базы и сопровождении проектов?

Юридические команды всё чаще сталкиваются с перегрузкой, реактивной работой и отсутствием прозрачности в управлении задачами. Процессы ведутся в почте, мессенджерах и головах, а срочные задачи вытесняют важные.
Канбан — гибкий инструмент визуализации потока задач — помогает навести порядок, сбалансировать загрузку, повысить скорость отклика и добиться предсказуемости.

Вопросы сессии:
• Что такое Канбан и зачем он юристу?
• Канбан для юристов: как визуализировать процесс и управлять потоком задач.
• Преимущества Канбана: в чём отличие от других подходов и почему «Agile» не всегда про IT?
• Ключевые принципы Канбана: от WIP-лимитов до политики завершения задач.
• Визуализация потока: как обнаружить узкие места и точки перегрузки.
• Практика настройки Канбан-доски для вашей команды. С чего начать? Какие колонки использовать?
• Актуальные электронные инструменты (Trello, Jira, Miro, Notion, Pipedrive и др.)
• Канбан в гибридных командах и смешанных проектах: как согласовать приоритеты.
• Как внедрять Канбан без сопротивления команды:
– Что объяснить команде на старте?
– Как избежать «мертвой доски»?
– Роль координатора / Kanban-мастера.
• Масштабирование: как Канбан меняет культуру работы команды. Что происходит через полгода работы: метрики, встречи, обратная связь. Как избежать возврата в хаос?
• Канбан как основа командного менеджмента.

• Какие модели юридического партнёрства актуальны в 2025 году?
• Какие новые позиции появились в тендерной документации в текущем году?
• Что ценят in-house в консультантах — и наоборот?
• Хорошие отношения с консультантом — это не только SLA (Service Level Agreement) и KPI, но и совместное мышление, рефлексия и обмен опытом. Где проходят линии доверия и ожиданий?
• Как формировать «командную химию» и единое поле ответственности без дублирования и возникновения конфликта интересов?
• Каковы признаки зрелого партнёрства — и почему оно выгодно обеим сторонам?
• Когда стоит менять консультанта, а когда — инвестировать в долгосрочное сотрудничество?
• Как выстраиваются совместные KPI, формируются бюджеты и обсуждаются юридические задачи в смешанных консалтинговых командах (когда несколько консультантов в проекте)?
• Какие модели вознаграждения консультантов (fix, success fee, cap, др.) актуальны? Какие ошибки допускают консультанты в сфере ценообразования, биллинга и др.?
• Мониторинг успешного сотрудничества: какие методики и инструменты для оценки работы взаимодействия консультант-доверитель используют стороны процесса?
• Как обеспечить переход от транзакционного взаимодействия к стратегическим юридическим партнёрствам?

Цифровая трансформация и автоматизация государственного надзора меняют юридическую практику на системном уровне. Правовая функция всё чаще работает в режиме опережающего реагирования: санкционные ограничения, импортозамещение, новые форматы регулирования и рост персональной ответственности требуют новых решений.
В фокусе сессии:
• Цифровой контроль: как юристы работают с новыми инструментами автоматического надзора (ФНС, ЦБ, налоговый мониторинг, «прослеживаемость» сделок);
• Санкции и трансграничные ограничения: как перестраивается договорная работа, управление рисками и трансграничными транзакциями;
• Уголовно-экономические риски: новые практики привлечения к ответственности, работа на упреждение, защита управленцев и бенефициаров;
• Волна банкротств: реструктуризация долгов, защита активов, новые подходы к проверке сделок;
• Переход на отечественные технологии: как юристы помогают адаптировать ИТ-контракты, управлять правами и защищать интересы компаний;
• Интеллектуальная собственность и алгоритмы: как оформляется юридическая защита цифровых продуктов.

Сессия — для тех, кто сопровождает бизнес в условиях цифрового надзора, санкционных режимов и ускоренной трансформации: корпоративных юристов, консультантов и всех, кто строит право как инструмент устойчивого развития.

• Какую роль играют юристы в проектировании цифровой платформы - от разработки политик, публичных оферт и пользовательских соглашений до систем разрешения споров?
• Какие задачи решает юридическая команда на разных этапах построения экосистемы?
• Как в платформенной модели распределяется ответственность между платформой, продавцом и пользователем?
• Что меняет законопроект № 959244-8 «Об отдельных вопросах регулирования платформенной экономики в РФ»: какие новые определения и механизмы взаимодействия он вводит?
• Что означает закрепление понятий «цифровая платформа», «посредническая цифровая платформа» и «оператор»?
• Потоки сделок: как оформлять миллионы сделок так, чтобы они выдержали проверку регулятора и суда?
• Как изменилась судебная практика в 2024–2025 годах: какие кейсы стали определяющими в отношениях «продавец — пользователь — платформа»?
• Какие обобщённые алгоритмы правовой защиты показали эффективность в спорах между участниками?
Конфликты интересов и риски конкуренции:
• Какие конфликты интересов между платформой и партнёрами проявились за последний год — и как их можно юридически предотвращать?
• Каковы антимонопольные и конкурентные риски платформ: где заканчивается инфраструктура и начинается злоупотребление?
• Что делать, если платформа выходит на рынок с собственными товарами и начинает конкурировать с партнёрами? Какие механизмы самопреференции можно выявить, и как им противостоять?
• Какие правовые модели регулирования трансграничной торговли являются эффективными, если продавец, покупатель и сервер находятся в разных юрисдикциях? Кто и где должен платить налоги?
• Персональные данные: кто оператор и кто отвечает?
• Как реализуется «право на забвение»: может ли пользователь полностью удалить себя из платформы? Какие механизмы это обеспечивают?
• Что изменили поправки к 152-ФЗ от 30 мая 2025 года, и какие изменения ожидаются в ближайшее время?

• Как попасть в рейтинг и не утонуть в таблицах: стратегия участия в Право-300, PROбанкротство, КоммерсантЪ, Российская газета, Wealth Management, Эксперт и ВЭБ.РФ?
• Методология и тренды 2025 года: что изменилось?

• Обновления в подходах, новые практики и видение.
• Что важнее: объем кейса, прецедентность кейса, клиентские рекомендации или публичность?
• Какие практики и форматы заявок показывают лучшие результаты?

• Как заполнять анкеты и готовить кейсы:

• Стратегии рейтингования: позиционирование и самоопределение среди. Охват или принципиальное золото?
• Что пишут победители, а что сразу «в корзину»? Формулировки, структура, стиль подачи.
• Как правильно оформить финансовые данные, кейсы, команду и клиентов?
• Что усиливает или ослабляет анкету? За что аналитики присуждают или снимают баллы?

• Как продвигать определенных юристов:

• Как попасть в индивидуальные рейтинги: советы от номинантов и победителей.
• Стоит ли продвигать всех юристов или выбрать только партнеров и советников?

• Рейтинг как часть карьерной стратегии партнёра.
• Роль маркетинга и коммуникаций:

• Как юрфирма должна готовиться к сезону рейтингов.
• Что делать между волнами подачи заявок?
• Как грамотно использовать попадание в рейтинг?

• Репутационные риски и реалии:

• Что делать, если рейтинг не принял анкету или существенно понизил позицию по сравнению с прошлым годом?
• Как оценить свою реальную рыночную силу по сравнению с результатами в рейтинге?

• «Слепые зоны» методик: что не оценивают, кого недооценивают, и как это обойти? Как не задавать глупых вопросов на встречах с методологом!         

Программа формируется компанией "Консалтинг Legal principles"

Во всём мире ESG перестаёт быть модным трендом, теперь — это новый язык регуляторов, инвесторов, банков и платформ устойчивого финансирования. Компании, нераскрывающие данные или допускающие манипуляции, рискуют утратой доверия и потерей доступа к дешевому капиталу.
ESG-отчёты, климатические заявления и нефинансовые KPI становятся всё более значимыми документами. Ошибки в формулировках, непроверенные данные и отсутствие должного правового сопровождения могут привести к определенным ограничениям.
Вопросы для обсуждения:
• От отчётности к ответственности: с помощью чего ESG-факторы претендуют стать более значимыми, в частности, в юридической плоскости?
• Профиль компании, способствующий прозрачности: ESG как прожектор соответствия требованиям организации в области экологии, окружающей среды и промышленной безопасности.
• Юрист как ESG-навигатор: как юристы участвуют в разработке ESG-документации? Почему они становятся частью ESG-повестки?
• Как корпорации выбирают ESG-ответственных консультантов? Какие критерии важны: наличие отраслевой экспертизы, правовая квалификация, умение работать с международной отчётностью, технологическая компетентность? Как бизнес выбирает консультантов по ESG — и по каким критериям?
• ESG на стыке функций: как юристы взаимодействуют с PR, GR и HR? Какие практики внутрикорпоративной координации уже доказали эффективность?
• Как юридические компании сопровождают ESG-проекты? Какие ошибки делают компании при подготовке отчётов и нефинансовых KPI — и как юристы помогают их избежать?

• Как GR превращается из вспомогательной функции в авангардную операционную систему, встроенную в ключевые бизнес-процессы компании?
• Что сегодня означает зрелая модель GR — и как она интегрируется в бизнес-процессы?
• В чем заключает специфика GR-работы в компаниях цифровой экономики (в чем специфика работы с IT-компаниями)?
• Как юридические и другие департаменты участвуют в GR-работе? Например: синергия GR, PR, юридических и других специалистов в проектах развития.
• Как устроена архитектура диалога с регулятором: от экспертных площадок до пилотных режимов?
• Как цифровая аналитика (данные, мониторинг, предиктивные модели) меняет GR-практику?
• Законотворческий процесс и роль GR-департамента.
• Современные GR-стратегии для цифровой экономики.
• Институциональные партнёрства, как использовать профессиональные ассоциации и площадки?
• Как работать с рисками токсичного лоббизма: этика, прозрачность, институциональное посредничество?
• Что ждёт государство от бизнеса в новых условиях? И где располагается точка доверия?

Цель сессии
Показать, как профессиональные сообщества юристов становятся драйверами трансформации отрасли. Это не просто объединения по интересам, а реальные площадки влияния: на карьеру, на бизнес-позиционирование, на развитие фирм и даже на регуляторную повестку.

Вопросы сессии:
• Какие типы юридических сообществ существуют на юридическом рынке?
• Какие форматы объединений наиболее эффективны сегодня?
• Как работают сообщества?
• Зачем они сложившимся специалистам и молодым юристам, партнерам юрфирм и главам юридических департаментов, а также бизнесу?
• Личный бренд и нетворкинг с помощью комьюнити: как сообщества становятся трамплином для развития карьеры и репутации?
• Как запускать и развивать своё сообщество: структура, контент, управление, вовлечение, партнёрства?
• Оценка эффективности сообществ: нужно ли измерять — и как? KPI, охваты, доверие, влияние.
• Ошибки и «болезни роста» сообществ: выгорание, пассивность, конкуренция и нехватка ресурсов.